金字火腿这次换了个管事儿的，实控人的儿子当上了总裁，挺让人注意。12月15号晚上，金字火腿发了个公告，说郭波因为家里的事辞职，不过他还能继续当个副董事长，还管着董事会战略委员会。与此同时，董事会决定让郑虎来接总裁的班，合同签到第七届董事会到期。这回变动离郭波刚当上总裁还不到半年，郑虎之前做副总裁也才半年时间，换得这么勤，大家都挺纳闷。 要说这金字火腿可是中国肉制品行业的老牌子了。最近这几年市场竞争激烈，大家对吃的也越来越讲究，他们就一直在琢磨怎么转型。郭波以前在渤海证券投行总部干过，也在私募基金待过，这或许跟公司想弄点资本运作或者整合业务有关。郑虎之前在上海阿斯顿马丁汽车销售公司当过董事，有跨行业管理的经验。不过他升得太快了，又因为他是实际控制人郑庆昇的儿子，所以大家都在看这家企业治理是不是有点太像一家人办的事了。 这种高管换人通常是因为企业想换个发展方向、优化管理流程，或者是要传接班位。虽然公告说郭波是因为“个人原因”辞职，但这么短时间就换人了，很可能是公司在经营思路上或者管理层合作上有点小调整。郑虎能这么快上来，一方面是想培养年轻的管理者，另一方面也是家族企业常见的传家做法。 短期内这事儿肯定会让投资者担心公司稳不稳当。大家会盯着公司治理是不是透明、管理层能不能坚持下去、做决定的时候是不是听董事的。食品行业现在成本压力大、健康消费趋势也强，有个稳当的团队才能把战略给执行好。要是换得太勤，可能会影响业务布局和大家对它的信心。 对策方面，企业得把换高管的意图说清楚，多晒晒治理信息让大家放心。把董事会监督机制弄好、管理层梯队搭起来能帮着平衡一下家族控制和专业化管理的关系。 往长远看，金字火腿得在传下去和创新之间找个平衡。新一代的管理者能不能带着大家守住老本行、开拓新市场，就看他们有没有眼光和本事了。在食品行业竞争这么凶的当下，搞好治理、推动管理现代化可能是让企业长久发展的关键。 高管换人不光是换个人那么简单，更是看公司治理和战略方向的窗户。怎么既留住核心团队又能注入新活力？怎么让家族传承和职业化管理不打架？这是好多中国企业都在头疼的事儿。金字火腿这次的人事变动也给了大家一个思考的案例。