哎，我来给你说说怎么破内卷这事儿。你看，现在企业都被困在存量里了，大家像抢大饼一样互相撕扯，利润越摊越薄，创新的劲头也没了。要想突围，就得从变着法子抢蛋糕，变成把蛋糕做大。 那个吉姆·柯林斯和杰弗里·韦斯特都讲过这个理儿。英国的杰弗里·韦斯特在书里说，生物长大也是有规律的，不能一味地盲目追求大。中国建材集团当初差点就去买欧洲那家水泥公司，后来发现自己管不过来，赶紧收手了。这就跟吉姆·柯林斯说的企业衰落的五个阶段一样，盲目扩张是很危险的。 美的集团的做法就很聪明，他们开始砍掉那些不赚钱的杂活儿，把重点放在技术研发上，比如搞工业技术和机器人这块儿。这就不只是在原来的池子里挣扎了，而是往新水里跳。这也是从美国的华为学来的经验，华为靠造麒麟芯片还有鸿蒙系统，硬生生把自己从价格战里拉出来。 华海药业也是个例子，以前国内市场太卷了，好多药企都赚不到钱。他们干脆把目光投向了美国FDA那边，把质量体系搞得国际通用。结果拿到了FDA的批准书，成功打进了全球市场。这种做法不光自己赚了大钱，还能把赚到的钱再投进去做研发，把更多中国药企都带出国门。 你看英国那边有什么启示？人家物理学家韦斯特说生物体的成长都是有规律的。比亚迪就没走老路死磕燃油车了，直接砍掉这块业务转做新能源。这就像当年华为一样重研发技术铁三角（这里就不写具体是什么了）。 很多公司还陷在低价竞争的泥沼里呢。那时候大家都想着怎么压低成本，压榨供应链或者偷工减料。结果搞得东西质量越来越差。智能手机行业刚开始就是这样，大家都是低价混战没个赢的。华为当时就坚决不玩低价那一套，重押研发打造独特体验。 这就是增量思维的力量。当国内市场不够吃的时候，向外拓展全球市场就成了救命稻草。像华海药业和美的集团都把市场做大了自己也活得更好了。 所以说企业得转变思路：眼光别盯着对手看了，多盯着用户需求；逻辑也得变变，别老在价值和成本之间权衡了；目标也别光是为了抢份额了，多去创造新市场空间。 这种转变可不容易啊！需要有战略眼光还得有执行定力。毕竟短期利益和长期发展总是矛盾的嘛！