问题——全球产业链重塑背景下制造业如何不确定性中寻找确定性。 中国发展高层论坛2026年年会于3月22日至23日在北京举行。在“制造业数智化转型专题研讨会”上，向文波围绕企业如何应对全球变局、如何把握新一轮科技革命和产业变革窗口期作出阐释。他指出，当下国际环境变化加速，市场情绪分化明显，但企业应以长期主义看待周期波动，在复杂变化中寻找可执行的增长路径。三一集团将世界变局视为发展机会，强调要主动参与规则与产业变化，以创新和转型成为变革的推动力量。 原因——世界秩序调整与技术革命叠加，正在改写比较优势和产业分工。 向文波认为，全球经济结构在较长时期内相对固化，南北发展差距仍待缩小，世界秩序的变化具有其内在逻辑。此外，新一轮科技革命与能源变革相互叠加，正在推动制造业底层能力重构：一上，数字技术与智能技术重塑研发、制造、供应链与服务体系；另一方面，能源结构调整加速推进，低碳化对产品与生产方式提出新要求。多重因素交织，使得企业既面临需求结构变化、成本约束上升、竞争格局重排，也迎来跨越式发展的技术窗口。 影响——制造业竞争从“规模与成本”转向“数据、算法、能源与全球协同”。 向文波表示，新形势下，企业竞争力越来越取决于数智化能力、绿色低碳能力以及全球资源配置能力。数智化不仅关系到生产效率提升，更关系到组织运行方式、客户服务模式和产品形态的改变；电动化与新能源布局则直接影响产业链价值分配与未来市场准入。对装备制造行业来说，向智能化、无人化与绿色化迈进，将成为提升安全水平、降低综合能耗、增强复杂工况适应能力的重要路径。 对策——以“三化战略”构建面向未来的增长框架，突出数智化作为关键抓手。 向文波介绍，三一集团制定并推进全球化、数智化、电动化“三化战略”，并将数智化转型作为其中的核心工程，主要聚焦三个层面： 一是制造环节的数智化。企业推动生产体系向数据驱动与智能协同升级，强调以高标准智能制造提升质量一致性和交付效率。他结合对应的研讨内容指出，全球“灯塔工厂”中中国占比较高，装备制造领域的灯塔工厂中有多家来自三一，这在一定程度上反映出行业头部企业加快向智能制造跃迁的趋势。 二是经营管理的数智化。企业推动业务线上化、流程数据化，通过数据分析与智能化工具提升组织效率、优化资源配置，形成以客户需求为导向的快速响应机制，并通过流程再造提升服务能力与运营透明度。 三是产品的数智化。面向工程场景对效率、安全与稳定性的要求，企业持续提升产品智能化水平，探索无人化作业与集群化应用，推动产品从“设备”向“智能系统”延伸，以适应更复杂的施工、矿山等作业需求。 在能源革命布局上，向文波表示，企业正拓展风电、光伏、氢能、储能等新能源相关产业，同时加快传统工程机械的电动化进程，聚焦绿色矿山等重点场景，推动开采作业向低碳化、智能化、成套化升级，以更好契合节能减排与绿色转型方向。 前景——以创新驱动应对周期波动，制造业数智化与绿色化将加速融合。 与会观点显示，制造业正处在由要素驱动向创新驱动跃迁的关键阶段。向文波提出，企业在研判未来时，既要看到超大规模市场与产业体系完备带来的战略纵深，也要把握技术革命与能源变革叠加的窗口期，形成可持续的核心能力。展望未来，随着政策支持、技术成熟与应用场景拓展，数智化将继续从单点应用走向全链条协同，电动化与新能源技术也将推动工程装备在多场景加快替代。对企业而言，能否在全球化布局中实现研发、制造、服务的协同联动，将成为竞争胜负手。
三一集团的实践为中国制造业转型提供了重要参考。其以创新应对挑战的思路展现了企业的战略定力，也为行业树立了标杆。随着“三化战略”的深入实施，三一有望成为中国制造业全球竞争的重要力量。该案例再次证明，主动拥抱变革、突破传统边界的企业将在变局中赢得先机。