当前，国际油气服务竞争日益激烈，对从业人员的专业能力和国际竞争力提出了更高要求。胜利石油工程公司培训中心国际项目部紧跟行业变化，把教研作为提升国际培训质量的抓手，通过系统化、分阶段的改进措施，着力补齐国际培训中针对性不强、效果不够突出的短板。 课程开发上，国际项目部联合石油工程培训项目部，组织开展《井控复杂情况分析与处置》课程首次集中备课研讨。研讨聚焦国际油服业务中的高频难点问题，通过深入讨论，明确课程开发的整体思路，并以《井控复杂情况分析与处置之三级井控》为切入点，系统确定新课程框架及各模块重点内容。同时，项目部同步推进该系列课程其他专题的前期准备，继续完善现有井控及国际井控培训课程体系，拓展课程覆盖面与深度，确保培训内容与国际油服现场需求紧密衔接。 目标设定上，项目部结合近年教研实践，明确年度重点任务，聚焦四个提升方向：一是增强国际井控资质培训的针对性，确保内容与国际认证标准一致；二是提升专业英语培训的实际效果，强化学员语言应用能力；三是提高国际化项目运行的科学性，增强项目管理与执行能力；四是完善外籍高管研学项目的规范性，强化流程与质量管控。四个方向相互支撑，形成较为完整的国际培训质量提升框架。 在课程优化上，项目部继续组织全体教师开展专题教研，重点围绕《钻修井英语基础词汇》《国际井控》两门核心课程推进。教师结合2025年新编教材和近年外语培训经验，开发更新课件，并在集体研讨中吸收一线意见，进一步明确优化重点。针对主营业务国际井控培训，项目部明确由两名教师牵头梳理调整课件，严格对标国际井控协会（IADC）和国际井控培训认证委员会（IWCF）涉及的标准，增加复杂场景下问题分析与处置能力的训练比重，持续巩固项目的专业水平与核心竞争力。 这若干教研工作的意义在于：既是培训中心推进“专特精”品牌项目建设、提升师资队伍能力的具体举措，也是国际培训直面问题、主动调整的实践探索。通过以研促教、以教促学，项目部正逐步建立更科学、更规范、更高效的国际人才培养机制，以问题为牵引、以目标为导向，推动培训体系专业能力与服务质量同步提升。 下一步，国际培训项目部将继续围绕问题和目标，常态化开展教研交流，以持续研究和实践改进提升队伍专业能力与培训服务水平，为国际油服业务稳健发展夯实人才支撑，助力企业在国际竞争中争取更大优势。
从“办好一门课”到“建强一套体系”，国际培训的竞争归根结底是专业能力与质量管理的竞争。以研促教、以教促用，不仅是提升课堂效果的路径，更是服务企业国际化发展的基础工程。把标准立起来、把能力练出来、把机制建起来，才能让培训真正转化为看得见、用得上的生产力与竞争力。