说起2026年中国家居零售圈，那叫一个热闹。宜家这回可是真动了大刀阔斧的转型，一边关店，一边开店。就在2月2日，宜家一口气关掉了位于广州番禺还有别的地方的7家内地“蓝盒子”大商场。但这只是调整的开始，另一边的动作也挺利索。2月5日，他们在东莞开了一家特别的新店，这可是他们的第一个小型门店。这家店就开在东莞核心商圈海德·汇一城，面积也就2055平方米左右，比以前那种大面积的标准店小了不少。 宜家中国的总裁庞安泽说，开这个店就是为了离本地人更近一些。他还特意提到，粤港澳大湾区这个地方特别有活力，是他们以后重点深耕的地方。你看现在深圳和东莞这边的布局已经很密了，有四个店了。像深圳南山的标准商场、宝安商场还有罗湖的设计订购中心，再加上新开的东莞小店，这种组合挺好的。这就让消费者在获取灵感、设计方案到最后买东西这一路上都很方便。 不过光开店可不行，他们还得优化一下整个网络。这次关掉7家传统大店之后，中国大陆的线下网点总数还是保持在35个左右。不过形态不一样了，有标准商场、有小型门店、还有设计订购中心。这就好比是在给整个体系做了一次大手术，把资源重新配置到更有增长潜力的地方去。 按照计划，未来两年他们还会在北京、深圳这些重点市场再开十多家小型门店。其中那个北京通州商场更是直接把时间定在了2026年4月开张。你看这个时间线拉得挺长的嘛。 为什么宜家要这么折腾？其实就是为了适应现在的市场环境嘛。大家现在买东西都挺随意的，手机上逛逛就想买了。以前那种在郊区的大仓库式商场虽然东西全，但有时候去一趟确实不太方便。 所以宜家就想多搞一些靠近社区、人多的地方的小店。而且他们在选品上也下了功夫。因为华南地区湿气大嘛，这个东莞店里就专门展示了防霉除湿的家居解决方案还有收纳产品。这就体现了“小而精”的好处。 总的来说，宜家在中国的策略已经从“疯狂扩张”变成了“精准深耕”。他们不再只是想开店面有多大了，而是要打造一个更敏捷、更贴近生活的全渠道体系。毕竟现在是线上线下融合的时代嘛。 这事儿不光对宜家自己有好处，对我们观察外资零售企业在华发展也是个不错的样本。至于这次转型能不能成功嘛……那还得看他们能不能真正把本土化做得好、供应链反应快、还有线上线下体验到底怎么样啦。