3月5日，郎酒集团把全国经销商大会给开在了成都，把3500多名伙伴给聚在了一起。早在前几天，郎酒就把三大品牌的经营模式给说清楚了，还给电商KA渠道、国际业务这一块弄了个公司制的运作方式。新的组织体系就是“5个销售公司”再加“10个销售区域”，由四川郎酒股份有限公司给统一管起来。现在，郎酒要用“拼³”这个主题，从战略底气和组织战术两个方面把未来的路给指明了。 首先得给经销商道声谢。郎酒的家底厚实，优质酱酒和兼香原酒贮存量都有30万吨，产能布局在行业里头领先，这是最硬的资本。还有传承稳定、团队组建完成、品牌口碑提升和策略优化这五大核心优势，被当作穿越行业周期的“压舱石”。除了硬实力，还有软实力——那就是跟渠道伙伴多年积累的情谊。 董事长汪俊林在大会上着重感谢了经销商朋友。他说了，过去这一年行情不好，全靠大家伙儿一起撑着。“很多人合作了二三十年，从年轻干到现在了，这份情义比赚多少钱都重要。” 为了表达心意，会议还把2025年度246家优秀的郎酒经销商给表彰了。商家们听了心里头特别踏实：有感恩、有底气、有打法。 说完战略底气得说说战术怎么落地。总经理汪博炜说要想让这个百年品牌走向世界成国民级品牌就得天天拼：拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。他要求营销体系得升级重塑，团队得专业服务客户还得敏捷响应市场。 具体的抓手就是那个“5+10”模式：把老的事业部拆成五大独立法人的销售公司；同时再设十大销售区域搞横向协同和“一地一策”。这就意味着告别以前那种粗放的增长模式了。 会议上还透露了一个好消息：龙马酒庄今年秋酿的时候就能正式开放了。等到三大酒庄都建好了——郎酒庄园、峨眉山高桥威士忌酒庄还有龙马酒庄——三足鼎立地往前走。 从夯实战略到拆解战术再到变革落地，大家对未来的路达成了共识：行业变深了就得回归消费者、把力气往内使、厂家和商家一起干。正如与会商家说的那样：剩下的就是一起拼！