国有大行担当显温度 邮储银行湘潭市分行多举措构建适老金融服务体系 以普惠金融托起莲城老年群体"幸福晚年"

当前,人口结构变化叠加金融服务数字化转型,老年群体在办理基础金融业务、识别金融风险、获取适配产品等方面仍面临不便:一方面,智能终端使用门槛较高,线上服务替代线下后易造成“不会用、用不顺、用不敢”;另一方面,部分老年人信息获取渠道有限,面对电信网络诈骗、非法集资等风险时辨识能力偏弱,守护“养老钱”的现实需求更为迫切。

在此背景下,如何让金融服务“可到达、用得上、靠得住”,成为养老金融高质量发展必须回答的问题。

造成上述难题的原因具有结构性。

一是金融服务形态加速向线上迁移,业务办理依赖移动端、验证码、人脸识别等环节,客观上抬高了使用门槛。

二是老年群体在视力、听力、行动能力等方面存在差异化需求,传统网点配置与服务流程如未及时调整,容易形成体验断层。

三是涉老诈骗呈现“精准化、话术化、场景化”特征,从“保健品投资”“高息理财”到“冒充客服”“冒充公检法”,更易击中老年人对安全感与收益的双重诉求。

多重因素叠加,使得适老化改造不仅是服务优化,更是民生保障与风险防控的综合工程。

针对痛点和成因,邮储银行湘潭市分行以“硬件升级、服务优化、上门延伸”构建适老金融服务体系,在网点端、线上端与延伸端同步发力。

在线下网点方面,该行推动全市网点完成适老化升级,配置无障碍通道、爱心专座、老花镜及应急医药箱等便民设施,并通过老年客户优先办理窗口、绿色通道、延时服务、全程陪同等举措,提升办理效率与服务温度。

此类改造直指老年客户“排队难、流程繁、沟通慢”等高频问题,在保障可达性的同时,降低因等待和反复操作带来的焦虑与差错风险。

在线上服务方面,该行聚焦“看得清、点得准、听得懂”,推广更贴合老年使用习惯的手机银行大字版,通过放大字体、简化流程、强化语音引导等方式降低操作难度。

网点工作人员针对查询、转账、缴费、社保等常用功能开展现场指导,帮助老年客户逐步掌握必要的数字技能。

业内人士认为,适老化数字服务并非简单“增加字号”,关键在于将高频场景做成可理解、可验证、可追溯的闭环,既提升体验,也为防范误操作和资金风险提供支撑。

对部分高龄、失能、独居以及行动不便人群而言,“出门难”本身就是服务获取的最大障碍。

为此,邮储银行湘潭市分行组建志愿服务队伍,提供上门办理密码重置、社保卡激活、账户信息核实等高频业务的支持,以更贴近生活的方式回应“急难愁盼”。

上门服务的价值不仅在于解决一次性业务,更在于把服务触角延伸到传统金融服务覆盖不足的家庭场景,让普惠金融在细分人群中“落得下”。

在产品与体系建设方面,该行以养老金融高质量发展为目标,推动养老服务与财富管理、权益保障等环节融合,构建面向中老年客户的全周期服务思路,重点围绕养老金代发、个人养老金账户、稳健型理财、专属存款等业务,形成兼顾流动性与稳健性的产品组合,以满足日常支出、养老储备和资产保值增值的多元需求。

同时,打造面向老年客户的服务品牌与专区,完善个人养老理财、基金等产品供给,提升产品的针对性与适配度。

相关做法体现出养老金融从“单一产品供给”向“综合服务能力”转变的趋势,即以客户生命周期为主线,将账户、产品、服务、教育和保护贯通起来。

消费者权益保护是涉老金融服务的底线要求。

邮储银行湘潭市分行在业务开展中强调严格告知、规范销售、强化风险提示,着力防止误导销售,确保老年客户在风险等级、收益特征、期限安排等关键信息上“听得明白、问得清楚、签得放心”。

同时,常态化开展金融知识进社区、进养老机构宣教活动,围绕个人养老金政策解读、理性投资、识别非法集资与电信网络诈骗等内容,以通俗方式拆解套路、提示风险,推动“事前教育+事中提醒+事后处置”的综合防护。

从影响看,适老化服务的系统推进有助于提升老年群体获得金融服务的便利性与安全性,减少因数字能力不足带来的排斥感;也有助于夯实金融机构基层网点的民生服务功能,促进养老金融在供给端更均衡、更可持续。

更重要的是,通过制度化的风险提示与宣教,能够在一定程度上降低涉老诈骗造成的财产损失,维护社会稳定与家庭幸福。

面向未来,养老金融的竞争将更多体现在服务细节与风险治理能力上。

随着个人养老金制度持续推进、老龄化程度不断加深,老年群体对“省心办、安心存、明白投”的需求将持续增长。

业内预计,适老化改造将从硬件配置走向流程再造,从单点优化走向“线下网点+线上平台+上门服务”的协同,进一步提高标准化与可复制性。

同时,针对涉老风险的新变化,金融机构需要在智能风控、分层适配、可疑交易提醒及跨机构协同等方面持续加力,让便利与安全实现动态平衡。

在老龄化社会与数字化浪潮叠加的当下,金融机构的服务转型不仅关乎商业效益,更是社会责任的重要体现。

邮储银行湘潭市分行的实践表明,破解银发金融难题需要硬件改造与人文关怀并重,风险防控与需求满足兼顾。

未来,如何将个案经验转化为行业标准,进一步打通社区服务"最后一公里",仍需金融机构与政府部门协同探索。