2025年，通辽市国资国企正紧锣密鼓地为“十五五”规划的开局做准备，他们致力于打造一套外部董事管理制度，让通辽市国资委的国资动态能坚守独立公正，彰显专业担当。通辽市国资国企把现代企业制度建设的目标放在心上，以外部董事制度的深化完善为抓手，推动董事会定战略、作决策、防风险的职能高效落地。他们通过给外部董事构建规范履职闭环，给他们明确了履职标准和流程，从监管企业抽调专业人才担任外部董事。2025年，他们向一级监管企业派出和推荐了28名外部董事，实现了全覆盖。同时，还把完善董事会专门委员会设置和细化履职规则作为工作重点。 为了提升外部董事的履职能力，通辽市国资委构建了培训、调研、交流三维赋能体系。他们组织外部董事去上海地区参加培训19人次，涵盖政治理论、法务、财务、经营管理等领域。还建立了常态化调研机制，一共进行了28次子公司实地调研。通过这些努力，他们把外部董事培养成“身份专职”、“能力专业”、“履职专管”、“职责专用”的人。 为了彰显治理担当效能，通辽市国资国企把外部董事的独立公正原则放在第一位。他们通过坚持问题导向，围绕战略规划、投资决策、风险防控等议题开展质询论证。累计为企业提出合理化建议46条。还给企业筑牢了经营安全防线。 为了激发治理内生动力，通辽市国资委还创新推行了外部董事召集人制度。明确召集人“政治引领”、“专业引领”、“合规引领”的职责定位。优化考核评价机制把履职成效与薪酬待遇挂钩起来。同时加强服务保障给他们提供全方位支持。 站在“十五五”开局新起点上，通辽市国资国企将持续加强外部董事管理体系建设和能力提升工作。他们相信这些措施会给国有资产保值增值带来更大的动力。