匠匠跟大家说说，咱们2026年的会计冲刺来了，这是第11期，三轮冲刺答题正式开始了。甲公司可是个制造电子设备的国有上市公司，手底下还有好几个子公司呢。2025年10月，他们开了个专题会议，研究了一下前三季度预算执行情况，还部署了2025年的绩效考核，顺带开始准备2026年的预算。 会议上提到前三季度公司净利润和经济增加值指标没完成阶段性目标，不过管理费用倒是接近年度目标了。大家决定第四季度要打一场“提质增效”的硬仗，得确保净利润和经济增加值总量达标，还要控制住业务招待费、会议费这些费用。 接着说2026年的准备工作，甲公司给各个子公司发了编制指导方案。A子公司生产X产品，这产品的产量不确定性大，而且预算和业务量关系密切。甲公司建议A子公司选个合适的方法来做预算。根据报表估计，X产品明年固定成本是18亿元，单位变动成本是0.6万元。在产量50到60万件之间时，这些成本都不会变。 这次预算目标值既要先进又要可行。预计2025年实际营收能达到860亿元，净利率是12%。考虑到内外环境的影响，2026年营收增长率定在25%，净利率是10%。 对于2025年的考核工作，总经理决定用平衡计分卡来管绩效。各个层面的指标要跟战略挂钩，还得多设一些指标来细化考核。学习与成长维度主要看创新、经营和售后这三个过程。建指标体系的时候，得把息税前利润、经济增加值、客户获利率这些财务维度指标当成核心。 至于2026年的绩效管理，投资决策部经理建议用绩效棱柱模型，强调要从利益相关者贡献出发，最后落脚到让他们满意。 大家来看看问题解答吧：第一问问的是这次会议用了什么预算控制方式；第二问是问A子公司该用什么方法编制预算，还得计算产量为55万件时的生产成本预算目标；第三问是算一下净利润的初步目标值，还要说明方法；第四问是判断总经理的说法对不对；第五问是看投资决策部经理的观点对不对。