在3月8日全国政协十四届四次小组会议的休息时间里，福建永辉集团有限公司的董事长张轩松向各位委员们列举了几家有名企业在过年期间发布涨薪计划、设立员工保障基金，甚至直接分享利润的例子。他强调，“投资于人”的做法已经被很多行业里的领头企业所认可，并且成为了它们保持优势的关键。他解释说，不管是搞研发的还是干技术的，“人”都是企业最关键的资源。就算到了现在的人工智能和机器人时代，人依然是最重要的要素。 张轩松所举的例子表明，“投资于人”确实是不少行业头部企业成功的秘诀，也是他们未来维持竞争力的保障。虽然每家企业具体的做法可能不一样，但都很重视人才的培养和引进。不过还是有些公司对这个做法有顾虑，觉得培养人才的时间太长、花费太大，而且怕辛辛苦苦培养出来的人才被挖走或者自己跑了。 要打消这些顾虑，“投资于人”不能只是简单地给钱。光舍得砸钱还不够，还得有一套人性化、科学化的留人用人办法。只有让员工感受到自己跟企业是一条船上的人，而不是临时搭伙干活的伙伴，才能真正留住人。企业决策者得明白人才是企业发展的根本保障，“投资于人”是最划算的一笔买卖。要把资金、制度和文化结合起来打出一套“组合拳”，让员工愿意为企业拼命干活。 与此同时，员工也得讲契约精神，好好珍惜企业给的成长机会。各级政府也应该动起来帮企业解决后顾之忧。有人提议政府要重新整理一下政策工具箱，多给中小微企业和民营企业一些实实在在的好处；还要完善培训补贴政策和配套措施，让企业觉得投入值得。 也就是说，企业“投资于人”的时候，政府不能只是在旁边看热闹，而应该主动提供支持和帮助。大家一起努力才能营造出一个有利于人才成长和留存的好环境。