2026年的软考系统集成考试里，核心的计算公式主要涵盖了进度、成本、风险管理等几个关键部分。在进度管理方面，PERT估算用的是贝塔分布，它让我们算出Te的方式是把6个最乐观时间加上4个最可能时间再加上最悲观时间，标准差SD等于6倍的（Tp减To）。正态分布概率里，68.26%对应±1个标准差，95.43%对应±2个标准差，99.73%对应±3个标准差。这时候我们可以用这个来评估任务完成的可能性。还有关键路径法CPM里，最早开始时间ES取紧前活动的最早结束时间EF最大值；最早结束时间EF是ES加上工期；最迟结束时间LF是紧后活动最迟开始时间LS的最小值；最迟开始时间LS则是LF减去工期。至于总时差TF可以通过LS减ES或者LF减EF来算；自由时差FF则是紧后活动ES的最小值减去本活动EF。 成本管理里的挣值管理EVM中，PV是按计划该花的预算钱；EV是干了实际活花掉的预算钱；AC就是实际干活花掉的实钱。成本偏差CV是EV减AC，结果大于0说明省了钱，小于0说明超支了；进度偏差SV是EV减PV，大于0说明进度超前了。成本绩效指数CPI等于AC除EV，CPI大于1说明成本效率高，小于1说明低。完工估算EAC如果是非典型偏差情况就把AC加上BAC减去EV；典型偏差情况则是CPI乘BAC或者AC加上CPI乘BAC减去EV。完工尚需估算ETC非典型时就是BAC减EV；典型时是CPI乘BAC减EV。 风险管理里的预期货币价值EMV就是把各个结果概率乘以对应的结果价值加起来总和。 沟通管理方面沟通渠道数量CC等于2乘N乘（N减1），这里的N指的是项目干系人个数。 还有完工预算BAC就是所有完工时的PV加总。系统集成费则是硬件成本加上软件成本、人力成本还有其他杂七杂八的成本合起来的。