近年来，城乡居民对安全、优质、可追溯农产品的需求不断增加，传统蔬菜种植市场竞争中面临“优质不优价、产销不稳定、品牌辨识度不强”等共性难题；清丰县城关镇推进乡村全面振兴中，围绕“稳产保供、提质增效、农民增收”目标，依托程园村蔬菜产业基础，提出打造“程里菜园”特色农业品牌，力求将资源优势转化为产业优势。 问题：产业分散与链条偏短限制价值提升。当地蔬菜种植有一定规模和经验，但过去以分散经营为主，标准化程度不高，抗市场波动能力较弱；产地分拣、仓配、品牌营销等环节薄弱，优质产品难以形成稳定溢价，农户增收空间受限。尤其是叶菜等鲜活农产品，保鲜时效要求高，缺少组织化和渠道支撑时容易出现“丰产不丰收”。 原因：设施、组织与市场对接需系统化升级。一上，设施农业是提升稳定供给和品质的关键，但单户投入能力有限、技术标准不统一；另一方面，电商与即时配送快速发展，要求产地具备规模化供货、统一品控和稳定履约能力。如何把分散的生产端与快速变化的消费端有效连接，成为当地产业升级的现实课题。 影响：品牌化带动有望形成“农业增效、农民增收、集体增利”的联动效应。城关镇以“资源整合、链条延伸、服务升级”为抓手，推动生产端与销售端同步发力。其一，整合资源建联盟，成立村集体经济合作社，与5家种植大户签约，组建叶菜种植共富联盟，围绕设施农业提档升级集中建设80亩日光温室大棚，开展蔬菜育苗、有机种植等附加值较高的生产活动，通过统一标准、统一管理提升产品品质与稳定供给能力。其二，发力电商延链条，聚焦三产补链延链，探索“党建+村播”路径，招引电商门店企业，利用村集体闲置土地建设电商中心，组织农户参加电商技能培训，逐步打通种植、线上销售、仓配物流等环节，推动本地特色蔬菜增产扩销。其三，提升服务创品牌，围绕有机生活理念拓展消费场景，推出“云养菜”“晨菜鲜送”等服务，开发线上销售小程序，增强用户黏性与复购率，推动“程里菜园”从“卖产品”向“卖品牌、卖服务”转变。 对策：以标准化、组织化、数字化提升产业韧性。业内人士认为，蔬菜产业做强品牌，关键于建立可复制的质量控制体系和稳定的供应体系。城关镇的做法体现出三上思路：一是以合作社与共富联盟提升组织化程度，推动生产要素集约配置；二是以设施农业提升抗风险能力和产品一致性，减少季节性波动；三是以电商中心与物流协同提升履约效率，降低流通损耗，把更多增值收益留产地。同时，通过订单化、会员化服务提升销售稳定性，为农户提供更可预期的收益。 前景：从“单点突破”走向“全链协同”仍需持续发力。当前，“程里菜园”已吸纳12家本村种植农户、2家电商企业，预计6月份正式上线运营。下一步，若要实现规模化发展与长期竞争力，需在完善品牌标准、强化质量追溯、提升冷链与分拣能力、拓展城市社区团购与单位团餐等渠道上持续投入，并通过利益联结机制稳定农户参与度。随着项目运营成熟，预计将更带动周边农户标准化种植，促进村集体经济增收，形成可推广的“设施农业+电商销售+品牌服务”乡村产业发展样本。
从分散经营到集约发展，从传统种植到品牌运营，清丰县城关镇的探索展示了乡村振兴的实践路径。在农业现代化进程中，坚持问题导向和创新驱动，才能把资源优势转化为发展优势，实现农业强、农村美、农民富的目标。这个案例也为其他地区推进乡村振兴提供了参考。