一、产业节点：技术验证期结束，场景落地成为主战场 2026年，中国机器人产业迎来关键转折点。经过多年技术积累与资本投入，人形机器人、服务机器人等领域已完成基础验证，产业重心正从"能否制造"转向"能否实用"。但转型过程中也暴露出新问题：众多企业扎堆布局通用人形机器人赛道，导致产品同质化严重，技术路线趋同。如何规模扩张中保持差异化优势，成为行业亟待解决的现实问题。 二、核心判断：竞争关键在场景数据积累 贾少谦指出，具身智能领域的竞争核心不是通用人形机器人本身，而是特定场景下的数据积累与交互技术沉淀。此判断揭示了行业发展的本质逻辑。机器人的实用价值取决于其在真实环境中的感知、决策与执行能力，这需要大量场景化数据的持续输入与迭代优化。脱离具体应用场景的通用化追求，往往导致产品功能泛而不精，难以创造实际价值。 基于此，贾少谦建议国家引导资源向家庭服务、医疗康养、特种作业等高附加值垂直场景集中，以场景定义功能，以需求驱动研发，在细分领域构建真正的竞争壁垒。 三、实践支撑：工业端已有成功案例 工业制造领域已积累丰富实践经验。以海信集团为例，其全球空调行业首家灯塔工厂自主研发的自动穿管装备，集成17套高精度视觉相机与11台机器人协同作业，突破行业技术瓶颈，实现产品开发周期缩短37%、生产成本下降35%、单位能耗降低13%。 这一案例证明，中国庞大的制造业规模为机器人应用提供了独特土壤。海信还参与编制国家《人形机器人标准化白皮书》，并与福耀科技大学共建"未来工厂与具身智能机器人联合创新中心"，推动产学研用深度融合。 四、消费端机遇：家庭场景成主战场 消费级机器人市场潜力巨大，贾少谦认为家庭是最核心的应用场景，陪伴型与适老化机器人有望率先普及。随着人口老龄化加剧和家庭小型化趋势明显，家务协助、情感陪伴、老人照护等需求快速增长。海信正围绕家庭场景开发多样化服务机器人产品，其首款商业化人形机器人已在今年1月美国消费电子展亮相。 五、政策建议：差异化战略重塑竞争格局 贾少谦建议：支持龙头企业打造用户可感知的服务机器人产品；以具身智能构建差异化赛道；避免同质化竞争，提升中国智造在全球价值链中的地位。中国在软硬件融合、供应链完整性和规模制造各上具有独特优势，需要政策与市场协同发力，将这些优势转化为产业竞争力。
机器人产业的未来在于场景深耕与价值实现。以需求为导向、标准为保障、协同为路径，推动服务机器人在家庭、医疗等关键领域规模化应用，既能提升民生福祉，也能为制造业转型升级注入新动力。只有真正做到"可用、好用、耐用、用得起"，才能将产业热潮转化为持久竞争力。