三月二十四日这天，宜城市纪委调研组先是去了小河镇曾洲村。大家都在看村里那个“五务”公开栏，余世明一边看一边问，“村里去年收入多少？钱都花哪儿去了？”他说很多基层信访问题，其实就是老百姓心里没底，搞不清事儿。他就跟镇村干部嘱咐，以后涉及到钱、权、人、事、项的那些“五务”，但凡有疑问的地方必须及时解释清楚，让老百姓心里有数。还得借着清廉村居试点的机会，把“公开”这件事做成一套能让人照着做的制度流程，给全省当个榜样。 离开村子后，大家又马不停蹄地赶到宜城市企业一站式服务中心。大厅里摆了一溜窗口，有市场监管的、税务的、银行的、人社的。余世明亲自体验了“企业开办”和“员工培训贷款”这两条专线，那种“数据多跑腿、企业零跑腿”的办事效率把他给看乐了。他说营商环境直接影响生产力，纪检监察机关得把优化环境当成大事儿来干。要是窗口人员有吃拿卡要或者互相扯皮的情况，一发现就得处理，“宜城服务”这张名片可得打出去。 宋玉社区的廉政文化广场上挺热闹，老人们在那儿下棋。调解室里社区纪检委员正在帮居民解决物业纠纷。余世明推门进了监督室翻看台账，“三重一大”的事项全都挂墙上了。他告诉纪检委员要当好前哨岗，看到小问题早点提醒、发现大问题赶紧查处，把矛盾都化解在楼道口。 最后在座谈会上余世明提了六个要求来定全年的调子——政治监督要具体精准；反腐高压不能松劲；信访问题要彻底解决；“四风”问题要盯紧查处；对“一把手”和年轻干部要加强监督；“四项监督”要贯通融合；还要把队伍锻造好。 从乡村走到园区再到社区，宜城纪检正在用全链条的方式来监督管理。他们把制度优势变成了实际的治理能力，让老百姓真真切切感受到了更多的获得感、幸福感和安全感。