2026年的工作经验已经有了,现在该着手安排2026年的事情了。这次在株洲开的会,给应急管理系统

2025年的工作经验已经有了,现在该着手安排2026年的事情了。这次在株洲开的会,是给应急管理系统里的所有人提个醒。3月13日那天,聂千川记者从株洲发来的报道里说,市政府在这一天专门开会,给大家讲了讲怎么管安全。 会议现场布置得挺严肃,大家都在认真听。红网的记者聂千川在现场看到,这场会议其实是为了搞清楚大家脑子里在想什么,然后把今年的重点任务给安排下去。会议把安全放在第一位,主要就是琢磨怎么让人在干活的时候能更安全,别再出人命了。 会议上还强调,2026年的目标很明确,就是要把事故的数量和死亡人数给压下来,力争考核拿个好成绩。聂千川在现场听着,觉得大家不能光喊口号,得真刀真枪地干。这次会议还给大家划出了七大重点环节:宣传培训要到位、企业的责任要压下去、风险防控要抓牢、依法监管得硬气起来、大家要一起合作、科技手段要用好、督导检查要有效果。 聂千川注意到,这次会议特别强调要把安全生产的责任落实到每个人头上,特别是那些直接管的行业和企业。“一刀切”那种简单粗暴的做法肯定不行,必须让责任实实在在地落在地上。 最后呢,市政府也要求大家要把责任一层一层地往下压。主要负责人就是第一责任人,分管的领导也得管着自己的这一摊事儿。大家还得打破信息壁垒,让市、县、乡、村四级都动起来。考核也得严格点,建立那种每季度暗访、半年分析、年底评估的机制,谁干得好就奖谁,谁不行就得挨罚。