问题——“有冰有雪”如何变为“有客有量有产业”？ 长期以来，东北城市的冰雪更多被视作冬季气候的自然属性，旅游消费呈现季节性强、停留时间短、业态相对单一等特点；随着冰雪消费需求由“看景”转向“体验”、由“到此一游”转向“深度参与”，长春面临的关键课题于：如何把冰雪资源从单点吸引升级为全域供给——把冬季流量转化为持续增量——把旅游热度延伸为产业厚度。 原因——供给侧升级与需求侧变化叠加催生新赛道 一上，冰雪运动和冰雪旅游进入大众消费视野，亲子游、年轻群体“上雪”意愿增强，带动滑雪、戏雪、夜游、演艺等多元需求扩张。另一方面，文旅融合进入从“拼资源”到“拼产品、拼服务、拼运营”的阶段，城市要同质化竞争中形成可识别、可复购的特色供给。长春的破题路径，是以场景创新做强吸引力、以赛事活动做大传播面、以基础设施和服务标准做稳承载力，推动冰雪从“自然禀赋”向“产业体系”转化。 影响——从单一景点到城市品牌，带动消费链条延伸 新雪季开启后，长春冰雪文旅供给呈现结构性升级。冰雪新天地集中呈现200余座冰雕雪塑，规模与内容刷新历届水平，为市民游客提供更丰富的观赏与互动空间；围绕长春世界雕塑园、新民大街等资源推出“两新”产品，打造都市冰雪新场景，使“看冰雪”从郊区景区延伸到城市空间，增强了冬季城市可游性与夜间消费活力；全市六大滑雪场、52条雪道的供给，为不同水平群体提供分层选择，提升“滑得起来、玩得尽兴”的体验基础；“冰雪+”产品体系不断拓展，推动冰雪与演艺、餐饮、文创、研学等业态互相嵌入，延长游客停留时间，提升综合消费贡献。 赛事活动的“乘数效应”也更加凸显。净月潭瓦萨国际滑雪节累计吸引33个国家和地区1.3万余名运动员和滑雪爱好者参赛，赛事不仅形成稳定的客源导入和城市曝光，也带动赛事组织、培训服务、装备消费、住宿餐饮等配套需求，推动“运动+旅游”的融合发展。对城市而言，这类具有国际辨识度的赛事，是塑造品牌、提升城市开放形象的重要抓手。 对策——以“全域场景+标准服务+产业联动”夯实长线竞争力 要把新雪季热度转化为长期动能，关键在于把“可玩”做成“好玩”，把“来了”做成“常来”。一是完善全域冰雪产品矩阵，形成“核心景区引流、城市街区承接、周边滑雪提升、县域乡村联动”的层次化格局，推动观光、运动、休闲、夜游协同发力。二是以游客体验为中心提升服务标准，在交通接驳、票务预约、装备租赁、应急保障、公共卫生各上做精细化管理，强化安全底线与品质口碑。三是促进冰雪与对应的产业协同，鼓励文创开发、特色餐饮、主题住宿、冰雪装备与培训等业态集聚，推动从“门票经济”向“综合消费”转型。四是用好赛事与节庆的平台效应，建立“赛事引流—城市传播—产品转化—二次消费”的闭环运营机制，增强传播的持续性与转化效率。 前景——“冷资源”向“热产业”跃迁仍需持续发力 从当前趋势看，冰雪文旅正从“季节性亮点”走向“城市级产业”。长春在资源禀赋、城市空间、赛事品牌、产品创新等上已形成较强基础。下一步，随着冰雪消费继续大众化、家庭化和品质化，城市间竞争将更注重差异化定位与精细化运营。谁能在产品更新、服务体验、产业配套和品牌传播上形成稳定机制，谁就更可能把新雪季的“热力”沉淀为全年增长的“韧性”。
当白雪化作发展"热土"，长春的实践为资源型城市转型提供了可行路径；在充分利用冬奥遗产的同时，如何持续创新产品、完善服务、保护生态，将是冰雪经济可持续发展的关键。这场白色革命不仅在重塑城市形象，更在为寒地经济发展开辟新的可能。