2月2日，京东和vivo签下了一份重磅协议，定下了三年全渠道卖够1000亿的目标。双方打算把用户运营、产品共建还有全渠道深耕这三个方向紧紧抓在手里，一块儿造出从手机到IoT的各种爆款。靠着“先人一步”的服务和C2M定制的玩法，彻底改一改大家的消费体验。到了2026年，这对组合要进驻超过7000家门店，把科技生活的便利直接送到每个人手里。内容是AI自动生成的。 关于未来的路怎么走，京东跟vivo说了好几层意思。第一是把两家各自的长处都发挥出来，落地vivo和iQOO这两个大品牌的合作。第二是不断推新东西，手机平板、耳机还有智能穿戴，哪个卖得好就往哪个上面使劲儿。第三是得守住老顾客，深挖他们的需求。 做用户运营的时候，京东有7亿的活跃用户底子，vivo又是大家信得过的创新牌子。以后咱们就把年轻爱玩游戏的群体抓牢了，再把影像这块也做好。双方要把从产品设计到卖货售后的整个链条连起来，弄个价值闭环。 产品这块儿，京东有个超级供应链能拉来好货，这就帮着提升运营效率。双方还会围绕着新品搞出一些专属权益和C2M模式的定制产品。再加上旧换新、贴息贷款这些优惠手段，让消费者换手机的门槛更低。 服务方面咱们也得做到位。线上线下都要有保障体系，给消费者更多的好处。 在门店布局上，京东MALL、京东之家还有联合店这几千家店都是阵地。到2026年要拿下7000家店才行。重点区域要灵活些，搞“一城一设计”的策略。依托京东的快递能力，激活线下店的潜力，让顾客在家门口就能拿到想要的新东西。 vivo那边的负责人说了，京东是他们的战略合作伙伴也是赋能平台。未来三年双方会使劲投入资源，把对用户的理解变成好产品和好服务。以前合作就很有成果，比如X系列在4到6千价位段拿了销量冠军。京东还帮忙推了折叠屏市场，像X Fold5开售那天销售额就涨了100%。 往后大家会接着深化合作，还是以用户为中心搞出更多新品和好服务。