问题——产业链融资的“账期错配”与资金循环不畅仍是制约实体企业发展的突出瓶颈。
制造、物流、采购等链条中，上下游中小供应商普遍面临回款周期长、现金流波动大、传统抵质押不足等困难；核心企业则担忧上游资金紧张引发交付不稳、成本抬升乃至链条断点，影响产业链整体运行效率。
在此背景下，如何以可持续、可复制的金融工具把资金精准引入真实交易，成为供应链金融机构服务地方经济的关键课题。
原因——一方面，传统授信多依赖抵押担保和静态财务指标，难以覆盖“轻资产、重订单”的中小企业，导致融资可得性不足；另一方面，部分产业链场景交易笔数多、环节复杂、信息分散，若缺少数据沉淀与标准化流程，金融机构风控成本高、审批周期长，难以做到“快、准、稳”。
同时，资金端若以单一融资渠道为主，易受市场波动影响，融资成本与期限结构不匹配，也会制约服务规模与稳定性。
影响——针对上述痛点，广西广投商业保理有限公司党支部以“党建引领业务发展”为抓手，推动党员力量向业务一线、关键环节集结，探索形成“产融发展党员攻坚队”和“创新融资党员攻坚队”两条战线协同发力的工作机制：前者侧重资产开拓与产品落地，后者侧重资金组织与融资创新，推动服务实体经济从“点状支持”向“链式赋能”升级。
实践表明，当金融服务与产业交易逻辑深度耦合、与资本市场工具有效衔接时，既能提升企业融资效率，也能增强金融机构服务的可持续性。
对策——在资产端，“产融攻坚队”将工作重心放在下沉调研与场景化创新上。
面对某汽车制造龙头产业链上下游企业的融资诉求，队伍通过党建共建、驻点走访等方式梳理真实交易与资金流特征，围绕应收账款这一核心资产，设计“批量准入+线上开证”等数字化服务模式，把原本需多项抵质押手续、周期较长的流程压缩至约3天完成，提升了融资可得性与企业周转效率。
据介绍，相关业务累计投放资金近5亿元，既缓解了供应商资金压力，也有助于核心企业稳定供应、降低链条波动风险，并获得行业创新案例认可。
2025年以来，该队伍进一步锚定场景化、标准化、普惠化转型方向，重点面向区内国企、上市公司及科创企业拓展服务：一方面，为国企转型提供专业化资产管理与供应链服务，新增国企供应链业务规模超过7亿元；另一方面围绕科创企业全生命周期需求构建差异化产品体系，累计服务科技创新企业20家、业务余额达7.5亿元，并在物流运输、物资采购等场景复制推广成熟模式，提升区域市场的产品供给质量与覆盖面。
在资金端，“融资攻坚队”以资本市场与银行授信“双轮驱动”强化资金保障。
队伍复盘资产证券化项目经验、优化流程与标准，面向投资者与金融机构开展路演与合作对接，提升优质资产转化为市场化资金的效率。
2025年以来，公司落地4期ABS产品，累计规模近14亿元，其中部分产品票面利率低至2.53%，在降低融资成本、优化期限结构的同时，也体现出市场对其资产质量与风控能力的认可，并实现沪、深交易所ABS发行“双突破”。
在授信方面，通过新增授信银行、获得国有大行授信支持，推动标准化融资占比提升、融资结构优化，整体融资利率下降，为扩大对中小微企业的稳定投放夯实“资金底盘”。
前景——两支攻坚队协同形成“资产端做强、资金端做优、服务端做实”的闭环，推动党业融合从理念落地到机制固化。
数据显示，公司全年累计投放资金约30亿元，客户数量同比增长68.42%，其中中小微企业占比超过八成，并获评“AA+”主体信用等级，综合竞争力进一步提升。
面向“十五五”时期广西重点产业发展，新质生产力培育、产业链现代化、数字化转型与绿色低碳等领域对金融供给提出更高要求。
预计随着产业数据要素进一步沉淀、供应链场景标准化程度提高，以及资本市场工具应用更为成熟，商业保理在稳链强链、服务科创、支持国企转型方面仍有较大拓展空间。
关键在于持续完善“以真实贸易为基础、以数据风控为支撑、以多元融资为保障”的体系建设，守住风险底线，增强普惠覆盖与长期服务能力。
广投保理的实践表明，新时代金融创新需要党建引领把方向、党员攻坚破难题的双重保障。
当党旗飘扬在业务攻坚最前沿，金融服务实体经济的"最后一公里"正在被持续打通。
这种将政治优势转化为发展效能的探索，不仅为区域性金融机构转型升级提供样本，更折射出中国金融业服务国家战略的深层逻辑——以专业能力践行使命，用市场手段实现担当。