（问题） 近年来，仿制药行业集采常态化、价格体系重塑、渠道结构变化和合规要求提升等因素叠加下，企业普遍面临“增长方式从规模驱动转向效率驱动”的新课题：战略方向需要更清晰的路径拆解，组织能力需要与业务模式同步升级，文化建设也需从口号化转向机制化、日常化。对普药板块而言，既要在存量市场中提升精细化运营水平，又要在新场景、新渠道中培育增量，关键在于把“战略意图”转化为“可执行的任务体系”。 （原因） 业内观察显示，部分企业战略难以穿透到基层，常见症结主要集中在三上：一是战略目标宏观、指标清晰但缺少过程管理工具——导致“知道要做什么——却不清楚先做什么、如何协同”；二是组织结构与能力模型更新滞后，岗位职责、流程机制与绩效导向未能围绕新战略及时校准，出现“组织在场、能力缺位”的情况；三是文化与管理机制脱节，价值观难以转化为可遵循的行为准则，影响跨部门协作效率与执行一致性。在行业进入“拼合规、拼效率、拼服务”的阶段，上述短板更易放大并传导至市场端表现。 （影响） 鉴于此，华润双鹤普药事业部于2026年3月17日组织开展专题辅导活动，围绕“融战略·强组织·塑文化——激活企业发展新动能”进行集中研讨与共创。活动由事业部主要负责人带领核心中高层全程参与，围绕战略解码、组织匹配、文化赋能与行动计划设计等议题展开，强调“一把手牵引、核心团队同频”的组织动员方式。参与人员结合仿制药行业案例与事业部“十五五”阶段性目标，就重点品类策略、终端覆盖效率、学术推广规范化以及跨区域协同等现实问题进行讨论，推动从共识形成到方案输出的闭环衔接。业内人士认为，这种以管理层深度参与为基础的共创机制，有助于减少“培训止于课堂”的落差，提升战略执行的可持续性。 （对策） 从活动安排看，本次辅导突出“战略—组织—文化”一体化推进思路：首先，通过战略解码将中长期目标拆分为年度重点、关键抓手与衡量指标，明确优先级与资源配置原则；其次，围绕战略要求梳理核心能力体系，将能力建设落到组织架构、流程机制、协同规则与人才培养路径上，推动组织与业务节奏匹配；再次，将文化要求转化为可落地管理语言与行为标准，以制度、流程与考核形成牵引，增强团队执行的一致性与稳定性；同时，强调以业务场景为牵引，把讨论成果转化为面向一线的行动清单、责任分解与节点推进计划，提升落地效率。与会人员表示，后续将把形成的行动方案纳入日常经营管理节奏，通过复盘与迭代提升效果。 （前景） 业内普遍认为，医药产业竞争正在从单一产品竞争，转向“合规经营+组织效率+专业服务”的综合能力比拼。随着“十五五”周期临近，普药业务既要应对集采规则演进带来的价格压力，也要把握基层医疗、零售与新型服务场景带来的结构性机会。通过强化战略解码能力、提升组织协同效率、以文化塑造执行力，企业有望在不确定环境中增强韧性，并在品类管理、渠道精耕和合规推广等形成更稳固的竞争优势。下一步，有关成果的关键在于能否持续落实到指标管理、项目运营与人才梯队建设之中，并形成可复制、可推广的管理经验。
医药行业转型升级背景下，企业的核心竞争力正从产品优势转向系统化管理能力；华润双鹤的探索表明，传统药企正积极应对挑战，通过内部优化提升市场竞争力。这种务实的问题导向型实践，或将为行业高质量发展提供有益参考。