在深化医改进入关键阶段的背景下，如何缓解优质医疗资源分布不均、基层服务能力偏弱等问题，成为各地改革的重点。合肥市包河区近日推出紧密型城市医疗集团建设方案，为破解该难题提供了新的路径。当前，我国医疗卫生服务体系的突出矛盾，是优质资源相对集中与基层能力不足同时存在。包河区作为合肥主城区，虽集聚多家三级医院，但社区卫生服务机构仍面临人才不足、设备相对薄弱等短板，“大医院挤、小医院冷”的现象较为明显。
医疗改革的落脚点在群众感受，衡量标准是服务可及、质量可靠、费用可控。包河区以紧密型城市医疗集团为抓手，推动管理、资源、数据与机制协同联动，表明了从“建联结”到“建体系”的转变。只有在同质化服务、规范化管理和可持续激励上持续发力，才能让更多居民把社区卫生服务中心作为“第一选择”，让优质医疗资源下沉真正转化为触手可及的健康保障。