2026年，我们给公司安排了一场特别的交流学习之旅。杰克•韦尔奇有句话说得好，你拒绝学习，竞争对手可不会。这次我们的考察目的地定在深圳和东莞，主要是为了向中国的华为公司取经。华为那可是全球数一数二的企业，任正非带领着20万高学历知识分子，把一个个个性独立的人锻造成了价值观统一的“狼性战士”。他们不仅在全球170多个国家和地区服务着30亿人口，还在5G技术和智能终端上遥遥领先。 华为的管理体系和文化非常值得我们借鉴。垫子文化、灰度管理这些方法都让大家印象深刻。我们这次就是想看看他们是怎么制定和执行战略的。比如BLM方法论是怎么帮华为管理者把握方向的？还有战略解码怎么把想法变成具体的行动？ 第一天的行程安排很紧凑。早上8点半到9点40分是参访行前引导，顾问会抛出一些问题，让大家带着思考走进华为。接着是咖啡课堂学习，参观华为欧洲小镇感受他们的咖啡文化和以人为本的环境。中午吃完饭，下午就开始听主题分享《战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享》，里面详细讲了华为的战略规划方法和发展历程。 第二天邀请了华为专家给我们讲《向华为学从战略解码到执行：提升组织执行力》。课程里涉及到了BLM模型、SP解码、BP解码这些关键环节，还探讨了人才管理、流程运作和文化氛围怎么支撑战略落地。 我们这次采取的教学模式是参观考察加主题分享，再加上案例分析和交流答疑。参与对象主要是企业创始人、总裁、总经理、CXO还有各部门高管团队成员。通过实地走一走、听听专家讲一讲，我们就能更好地把这些好经验用在自己公司的管理中了。