趁着春节还没完全结束，四川郎酒股份有限公司这次把郎酒事业部直接变成了公司制，就是为了让团队更灵活、更专业。既然是大动作，自然得从最重要的销售端下手。他们特意推出了五大销售公司，像古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司，还有郎酒国际发展（香港）有限公司，这几个大块头可都是重头戏。 早在2025年的那次大会上，大家就定下了这一方向，经过这一年多的准备，这“准公司制”的模式算是彻底落地了。这样一来，每个品牌都能自己管自己的地盘和渠道，再也不用完全听上面的指挥了。至于怎么管呢？郎酒还是保留了原来的大区划分方法。他们打算给这三个主打品牌——青花郎、红花郎和龙马郎——各配一家公司，再加上这10个销售区域的统筹协调，最终形成一个“5家公司+10个区域”的格局。 其实这也是白酒行业的头一遭，连管理层都变成了四川郎酒股份有限公司在总领。毕竟光是在2022年，他们就已经把年销售额干到了200亿元这么高的目标上了。照这么看，2026年他们还得在这上面再加把劲。大家都知道市场在变嘛，以前光图个牌子响亮不行了，现在更讲究东西好不好喝、体验好不好。 你看这两年他们在宴席市场上就玩得挺溜。红花郎那边的宴席出货量直接涨了73%，兼香酒的宴席也有48%的增幅。这数字说明大家对这酒确实认可。再说了，之前搞的那个春节营销活动搞得多火啊，媒体都被他们吸引过去了。 说到底这次变阵是为了把权力交给一线团队。以前你得等总部拍板才能办事，现在他们可以自己拿主意了。虽然团队的组织形式变了，但对品质和增长的追求那是一点儿没变。说白了就是为了以后在新市场环境里走得更稳。