山东融汇集团创新工会工作机制 构建职工与企业互促共进新格局

把“依靠职工办企业”从口号落到制度与行动,是当前不少国有企业工会工作面临的现实课题。

一方面,产业转型升级与生产组织方式变化,带来岗位技能迭代加快、劳动强度与心理压力并存等新情况;另一方面,职工对公平参与、成长通道、生活服务的需求更趋多元,传统工会工作中“活动多、触达弱”“关怀有、闭环少”等短板亟待补齐。

在此背景下,山东融汇集团工会以党建引领为统领,探索以服务链条重构带动治理效能提升,形成涵盖文化凝聚、创新赋能、民主深化与成长支撑的工作体系。

问题在于,国企一线点多面广,煤矿、港航、船员等岗位工作场景差异明显,决定了职工诉求呈现碎片化、即时化特征。

若仍主要依赖线下集中式活动与传统窗口式受理,容易出现“需求反馈慢、问题解决散、服务体验弱”。

同时,一线班组作为生产组织基本单元,如果缺乏持续有效的激励与荣誉体系,难以形成比学赶超的内生动力。

更重要的是,在转型期,职工对“看得见的尊重”“摸得着的成长”期待提高,工会工作必须从“送温暖”向“促发展、提能力、强参与”延伸。

原因在于,工会工作成效不仅取决于投入力度,更取决于治理结构与运行机制是否顺畅。

山东融汇集团的实践表明,破解上述难题,需要把工会工作纳入企业治理体系一体谋划:以党建引领确保方向统一,以需求导向决定资源投向,以系统思维将活动项目化、机制化、品牌化,避免“碎片化创新”难以复制推广;以数字化工具提升响应速度与管理精度,避免“好政策落不到一线”;以成长通道建设增强组织吸引力,避免“服务停留在生活层面”。

在影响层面,该集团工会以文化铸魂提升组织凝聚力,通过打造可感可及的“家文化”强化情感认同。

济宁港航工会打造“融心汇爱”品牌、霄云煤矿工会构建“三维聚心”文化体系,强调以共同价值与共同目标增强团队黏性;金源煤矿开展走访活动,把关怀延伸到职工家庭,增强组织温度;义桥煤矿推行“六好”班组激励,融兴商业组织“优秀班组长上讲台”,通过典型示范与经验分享,推动基层管理由“要我干”向“我要干”转变。

文化与制度相互支撑,有助于在生产组织一线形成稳定预期与共同规范,降低管理摩擦成本,提升执行效率。

在对策方面,集团工会突出以创新驱动提升服务的智能化与精准化水平。

针对煤矿职工衣物晾晒等生活痛点,推广集洗涤、消毒、远程控制于一体的智能晾晒系统,把“关键小事”做成可复制的“标杆工程”,体现以微治理改善大体验的思路。

面对港航船员等流动性强、作业时间不固定的群体,梁山港、龙拱港等建设“港湾驿站”并实现船边配送;新能船业在码头打造集装箱式综合服务体,推动服务端口前移,实现“人在哪里、服务就到哪里”。

这类做法不仅提升职工满意度,也通过减少后顾之忧间接促进安全生产和稳定运行。

民主管理是“依靠职工办企业”的制度基石。

为提高职工诉求响应速度与办理质量,集团工会推出“工速办”维权与诉求平台,强调意见实时响应、过程跟踪和结果反馈,把“接诉即办”延伸到企业治理内部;金融事业部设置“心声连线”,明确闭环处理要求;海纳科技在厂区设置诉求二维码,推动一般问题限时办结;朱家峁煤矿设立“矿工之家说事厅”,由被动接待转为主动服务。

通过线上线下结合、时限管理与责任到人的方式,职工参与从“形式性表达”走向“程序化落实”,既有助于化解矛盾于萌芽,也推动管理决策更贴近一线实际。

成长赋能则是激发内生动力的关键抓手。

集团牵头建设工匠学院,通过校企合作共建实训基地,探索产教融合培养体系,回应产业升级对高技能人才的迫切需求;跃进港工会把技能比武与薪酬等级挂钩,形成“技能提升—收入增长”的正向激励;运河煤矿通过“工匠培训站+知心大姐工作室”,在技能提升之外强化心理支持;致远教育打造“学习致远”品牌,推动学习成果转化应用。

同时,通过“微电影+思政课”等形式,以身边人身边事加强价值引领,配合竞赛、评选等活动营造尊重技能、崇尚实干的氛围,使“劳动创造价值”在基层可见可学。

综合来看,山东融汇集团工会的路径可概括为五个方面:坚持党建引领把准方向;坚持需求导向实现“职工点单、工会办理”;坚持系统思维形成可持续机制;坚持赋能成长促进职工与企业价值共创;坚持情感链接凝聚发展共识。

其意义不仅在于提升职工获得感,更在于通过制度化参与、数字化响应和技能化成长,为企业稳运行、提效率、促转型提供更坚实的组织基础。

前景上,随着新一轮科技变革与产业升级加速,企业治理对“人”的依赖将更集中体现在技能水平、组织协同与文化认同上。

工会工作若能持续在标准化、数据化、品牌化、专业化方面迭代升级,推动服务从“保障型”向“发展型”延伸,将有望在更大范围形成可复制的经验,为国有企业提升治理现代化水平、构建和谐劳动关系提供更强支撑。

山东融汇集团的实践表明,新时代国企工会工作必须跳出传统窠臼,在服务中体现温度,在创新中彰显力度,在共建中凝聚共识。

当企业真正把职工放在发展C位,就能激发出"1+1>2"的协同效应,这不仅是国企改革的必由之路,更是实现中国式现代化的重要支撑。