嘿，听说了吗？今年的315咱们得这么干！要想赢得市场，光有希望可不行，还得靠实实在在的行动。2026年，东方雨虹给大家定了个调子，全公司都得拿出真心实意的信心、真正的劲头、真挚的渴望和滚烫的激情，才能无畏地把发展目标拿下。咱们这也得给民建集团的“聚焦双主业，打好服务牌”核心战略打下个好底子。 防水和砂浆可是咱们的看家本事，全链路服务升级才是咱们的王牌。现在建材行业都在忙着从卖产品变成卖“产品加服务”，这就是双轮驱动、协同发力的路子。2026年，咱们把防水和砂浆这两大主业做得更精更深一点。防水这块咱们都搞了三十多年了，这次一定要把质量提上去、把创新搞上去，把产品防线守好。砂浆是咱们的第二增长点，这一回得把它推到行业的前面去。“雨虹防水”不能光挂在墙上看，得让老百姓心里真正认可才行。 新品类也不能落下，得用主品类的优势带动它们发展。腻子石膏主打健康环保，让大家选得放心；胶粘剂、美缝剂颜色要好看点；管业配件也要规模化交付。这样一来就能把卖单品变成一站式解决方案。只有场景打通了、品类协同起来了，价值才能最大化。 这一年咱们把一体化方案当成支点，把线上自媒体当成杠杆帮合作伙伴转型。只有跳出低价内卷的怪圈才能靠硬实力赢市场。行业最终拼的是信任，“雨虹”服务必须做到专业、高效、保障、全面才行。从线上到线下都得管起来的一站式服务体系才能帮大家安心住家。 建材行业以前太看重销售了，把服务给冷落了，搞得消费者维权没依据，门店口碑也不好。这次咱们得把“打好服务牌”当成全年的战略重心来抓。这战略抓手就是正在全国推行的“一店一码”政策。依托几十万渠道网点优势，“一店一码”能把从开店背书到售后跟进的全流程都管起来。这样既能绑定产品和服务多赚点钱，又能让服务流程更规范。 从卖产品到卖服务是行业的大趋势，也是咱们集团长期发展的选择。“聚焦双主业，打好服务牌”可不是一句空话。集团还得配套政策支持和培训来给大家鼓劲。咱们决心要把标准化服务做得透透的、扎扎实实的。 路虽然难走但只要走下去总会到的。2026年的机会只留给实干家。民建集团会和大家一起携手并进。拿出真实的信心、真正的干劲、真挚的渴望、滚烫的激情还有无畏的希望，把战略目标拆解成一件件具体的事儿去做。只有把发展承诺变成实实在在的品质和服务才能赢得人心！2026 年民建集团一定会全力以赴！