作为国家级农业产业化重点龙头企业,山东寿光巨能金玉米开发有限公司日前宣布其电子采购平台正式投入使用。
这一平台的上线标志着传统农业加工企业在供应链数字化转型方面迈出实质性步伐,也为行业探索高质量发展路径提供了新的实践样本。
巨能金玉米成立于1998年,主营玉米深加工业务,产品涵盖玉米淀粉、变性淀粉、氨基酸等多个品类,在寿光和临清设有两大生产基地。
企业销售网络遍布国内20余个省市,产品远销海外20多个国家和地区。
旗下"圣玉"玉米淀粉曾获中国名牌产品称号,赖氨酸产品连续多年被评为山东省名牌。
然而,随着业务规模持续扩张,传统采购模式的局限性日益凸显。
企业采购涉及原料、辅料、设备等多类物资,供应商数量众多、分布广泛,传统管理方式下存在流程协同效率偏低、信息分散、标准不统一等问题。
特别是在供应商准入评估、绩效考核、采购过程监督等关键环节,缺乏系统化的数字工具支撑,难以适应现代企业精细化管理需求。
针对这些痛点,巨能金玉米与杭州端点网络科技有限公司合作开发电子采购平台。
该平台围绕供应商管理、寻源采购、业务协同三大核心场景展开设计。
在供应商管理层面,平台建立起覆盖注册、准入、分类、考察、绩效评价、退出的全生命周期管理体系。
通过将分散的供应商信息集中整合,企业能够更精准地评估每家供应商的资质与能力,降低合作风险。
同时,系统将日常业务数据自动转化为考核指标,实现供应商动态优化,确保供应链源头质量稳定可控。
在寻源采购环节,平台支持询比价、招投标、单一来源等多种采购模式,实现采购流程全程线上化、透明化。
对于非生产性物资,平台还搭建了采购商城,支持目录化、自助化采购,既降低人力成本,又通过集中采购形成规模效应,直接压降采购成本。
在业务协同方面,平台采用微服务架构,打通内外部多个系统,实现从采购申请、合同签署到对账结算的全链路闭环管理。
数据自动流转取代人工录入,消除流程断点,确保财务与业务数据高度一致,为管理层提供实时、精准的决策支持。
业内专家认为,该平台的投用具有多重意义。
短期来看,通过流程规范化与在线协同,企业采购效率显著提升,成本有效降低。
从长远角度分析,平台全面增强了企业供应链的柔性与抗风险能力,沉淀的数字化资产将成为企业持续发展的重要支撑。
当前,我国正大力推进农业现代化与数字乡村建设,农业产业化龙头企业作为连接农户与市场的关键节点,其数字化水平直接影响产业链整体效能。
巨能金玉米的探索表明,即便是传统农业加工企业,通过引入先进的数字化工具,同样能够实现管理模式的深刻变革,提升市场竞争力。
据了解,该平台投用后,企业采购周期明显缩短,供应商协同效率大幅提高,采购过程的透明度与规范性得到有效保障。
下一步,双方将继续深化合作,探索更加智能化的供应链协同运营模式,推动平台功能持续优化升级。
从“把采购做完”到“把采购管好”，再到“用数据把采购做优”，采购体系的升级折射出制造业与农业深加工企业治理方式的转变。
以平台建设为起点、以数据治理为支撑、以制度执行为保障，才能让数字化真正成为降本增效与风险防控的长期能力。
此次项目验收上线，是一次管理变革的落地实践，也为农业产业链协同创新提供了可参考的路径。