IP作为切入点，贵州着眼于用“首发经济”来推动消费升级。在如今大家都在琢磨怎么把内需搞起来、让消费回暖的时候，各地都在琢磨新招子。贵州结合自己手里的牌和现在的发展阶段，特意说了要把“首发经济”和别的特色经济一起做大，路子很清楚，就是把本地的消费潜力给挖出来。 所谓“首发经济”，说白了就是通过给大品牌安排开店、发新品或者搞展览这种动作，让消费聚起来，让大家觉得这儿挺有新意。它不像过去光卖东西那么简单，更看重让体验变爽、引领潮流和创造价值。贵州省政府工作报告把它列出来当成重点抓，看中的就是它能把人都吸引来、把产业结构给调好。 实际上贵州已经搞出了点模样。就拿贵阳来说，好多大商场都把引进“首店”当成大事办，成功把一批国际大牌的首店、旗舰店都弄来了。这些品牌一进场，不光补上了区域高端消费的短板，还把奢侈品、衣服、美妆、户外运动和特色餐饮这些东西拼在一起搞出了立体化的消费阵容。市场反响不错，不光带火了人流量和销售额，更关键的是带进了新的生活理念，把本地人潜在的消费劲儿给勾出来了。 但贵州的眼光没只盯着外来的牌子。他们更想推动本地优势资源换个花样发展，搞个“在地首发”。贵州有好山好水还有民族文化和旅游资源，把这些跟现代需求连在一起，造出辨识度高的IP和消费场景才是这儿的特色。比如“桥旅融合”就做得挺成功，把大桥工程和峡谷风光、户外运动、民族表演这些东西揉在一起搞综合体验。 再比如围着民族美食、非遗手艺和中医药文化开发夜市、手办和国潮产品，这也是把文化变成了消费品。这些做法的核心就是用脑子盘活老资源，创造新价值。专家说了，“首发经济”其实就是靠创新推动，最终目的就是给消费者创造新价值。 贵州想把这事做好得两手抓：一方面要会看风向，围着健康、休闲这些新需求搞原创首发；另一方面还得建个好生态系统让它长大。同时得把“首发经济”和城市更新、乡村振兴这些战略捆在一起。 用首店或者首发项目把旧街区、公园、村镇给盘活了，实现商业价值和空间品质双提升。这就要求规划的人得有大思维，让“首发”不光是赚钱的事，更是推动城市升级的催化剂。 发展“首发经济”是贵州在新格局里主动想办法、找竞争优势的选择。它不光能给短期消费加把劲儿，更是个推动经济结构变好、提升城市竞争力的长期引擎。 从引首店聚人气到搞首发树特色，贵州正走一条既学外地又深挖本土的路子。想走通这条路关键看能不能不停地搞制度创新、对市场敏感以及有没有本事把自家的文化资源转化好。 未来怎么把营商环境弄得更好、政策引导得更给力、把企业和社会的创新劲儿都激发出来？“首发”能不能在贵州生根结果、结出果实？这就是看他们能不能闯出一条新路子的试金石了。