国务院国资委日前召开新闻发布会，系统梳理国有企业改革深化提升行动的阶段性成果，并明确下一步改革重点。发布会显示，国有企业改革正从宏观部署向具体管理延伸，从制度完善向提升实际效能推进。 从改革成效看，国有企业三个上取得新进展。战略功能深入增强，中央企业在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生等战略性领域的营收占比超过七成，说明了国有经济的战略支撑作用。同时——战略性专业化重组整合进行——资源配置提升，为国有企业做强做优做大提供了支撑。 治理水平提升是改革的另一项重要成果。中国特色现代企业制度加快完善，董事会制度、经理层行权履职工作规则等不断健全，制度优势正加快转化为治理效能。值得关注的是，三项制度改革进一步走深走实。国资委提出持续推进管理人员末等调整和不胜任退出，并对浮动工资与业绩挂钩比例提出要求。其关键在于完善分配激励机制，使薪酬与经营业绩更紧密联动，形成更清晰的用人导向，激发管理团队的积极性和创造性。 监管效能提升为改革提供支撑。国资委全面实施“一企一策”考核，个性化指标占比明显提高，反映出考核方式由“一刀切”向精细化转变。同时，全国国资系统产权信息库建成，智能化穿透式监管体系加快构建，国资监管的科学性和有效性进一步增强。 从下一步改革方向看，国资委明确四项重点任务。一是加快推进国有经济布局优化和结构调整，建立健全对应的指引制度，引导国有资本更好落实“三个集中”要求，完善国有经济结构。二是推动科技创新与产业创新深度融合，健全原始创新制度安排，加快自主创新成果转化，凸显国有企业在科技创新中的作用。三是完善更加精准的分类考核评价体系，进一步明确不同类型国有企业的功能定位，开展国有增加值核算，使考核评价更科学。四是持续完善国有资产管理监督体制机制，强化穿透式监管，提升监管的专业化、体系化、法治化水平。 相关举措持续落地，尤其是明确提出浮动工资与业绩挂钩比例，表明国有企业分配制度改革正向更市场化、更差异化方向推进。通过建立末等调整和不胜任退出机制，用人机制将更灵活，有助于吸引和留住人才、提升企业竞争力，也为三项制度改革深化提供了重要抓手，推动管理体制机制健全。
国资央企改革的落脚点，既在增强核心功能、提升核心竞争力，也在以更可持续的机制激发创新活力、提升治理效能。以更鲜明的业绩导向推动能上能下、以更精准的考核引导价值创造、以更穿透的监管守住风险底线，改革的制度效应将持续累积并转化为高质量发展的动能，为服务国家战略、支撑现代化产业体系建设提供更坚实的保障。