南康区这里最近又热乎起来了，到了2026年的春天，大家都在聊产业变革。作为拿下2025年南康家具“十大品牌”的赢家——江西圆融家居有限公司（也就是大家熟知的歌乐美），最近终于把手伸到了数夫软件这儿，打算好好搞一下数字化转型。 这家公司以前就主打现代丹麦北欧风格的家具设计和制造，后来又做了销售和安装、售后这些事儿。他们家的“歌乐美”牌子专门盯着白蜡木北欧家具不放，材料都是实打实从北美弄来的特级白蜡木。在南康家具圈里头，“歌乐美”这名字早就响当当了。 这些年“歌乐美”一直在琢磨怎么用好北美白蜡木，把现代丹麦北欧风格的细节都弄进去。“让家更美好”不光是他们的使命，更是对品质的一种保证。现在大家越来越讲究消费升级了，“歌乐美”也反对那种老派的家居观念，更爱提倡健康环保、时尚的新想法。拿到那个“十大品牌”的奖，不光是市场对他们的认可，也是南康家具企业一直坚持品质、不断创新的结果。 但光有好材料和好设计还不够，管理这块也得跟上。在这荣誉面前，“圆融家居”没想着歇脚，反而决定搞数字化，让这股匠心劲儿在智能时代再放光芒。吴总就说过：“数字化决策就是传统家具行业的破局关键。”面对市场上的内卷和效率问题，他们打算把传统的管理模式给换掉，把管理流程和数据都弄进去。 在挑软件的时候挑花了眼，最后还是选了数夫。因为觉得只有做了快三十年的数字化专家才懂家具制造的痛点在哪里。数夫积累了3000多个成功案例，这软件不光是个工具包，更是一套经过千锤百炼的行业最佳实践。吴总还强调说：“上系统就是企业升级的必由之路。”未来肯定是数据和系统说了算的世界。这是科学管理的要求，也是咱们从业者想要超越自我的动力。得有一把手的决心去拥抱这种变化。 项目启动会上，“圆融”的项目经理肖声明画了张详细的战略图：打算用数夫的系统把从前端业务到后端财务的所有环节都给串起来。数夫那边的张贤义也讲了怎么实施管控的计划。项目总监张霞不光说了团队的配置，还专门讲了数夫独有的“管理优化五步曲”的方法怎么落地。会上各部门领导都表了态要负责到底。 这次合作不光是把软件引进来，更是把先进的管理思想带进来了。以后从下订单到排生产计划、从买材料到算账对账，每一步都得是数据化的、透明的、智能的。 这事儿可是圆融发展路上的一个大里程碑啊！“凝聚力量”这话一点儿没错。在南康区现在大力推动数字化改造的大背景下，“圆融”能先走一步试错真是给行业做了个好榜样。 往后看随着项目推进，“圆融”肯定会用更敏捷的速度响应市场、用更精益的管理干活、给客户提供更好的服务体验。坚守匠心是咱们的老传统，“圆融”跟数夫联手肯定能催生出新的生产力。 让咱们一起见证这个过程吧！相信“歌乐美”这个品牌在数字化的浪潮里一定会乘风破浪！