河南豫光集团有限公司起源于1957年的一家小工厂，经过数十年的发展，如今业务范围已经涵盖有色金属冶炼、国际贸易、资源开发、装备制造以及有色金属新材料研发等多个领域。到了2025年，豫光集团的营业收入突破了1038亿元，站在了新的起点上。面对行业内卷加剧、原料供应紧张和市场波动频繁等挑战，豫光集团以“硬实力”应对变化。 为了实现“双一流”和“双千亿”的战略目标，豫光集团计划在“十四五”期间布局建设96个重点项目，全力打造半导体衬底材料产业园。这个产业园的建设旨在推动产业向高端化迈进，为国家产业链供应链安全注入新动能。 豫光集团把科技创新作为引领发展的第一动力。从上世纪80年代中期开始，豫光集团就提出了工业出城、项目上山的理念，成为全国首倡绿色冶炼的企业之一。通过不断深化科技创新战略，豫光集团建立了“1+10+20+N”的高能级创新体系。近年来他们还建成了行业首家“卓越级智能工厂”，推动生产效率显著提升。 为了给员工创造更好的工作环境和生活条件，豫光集团投入数亿元进行系统性改善。这不仅体现在精细化的核算体系上，还体现在从“食住行”到“医养退”的全方位保障上。比如在2025年秋收季节遇到连阴雨时，公司党支部主动帮助员工刘玉平收玉米。 河南豫光集团有限公司位于济源市孔山脚下的中水处理车间里有一个长方形鱼池格外显眼。在这里不仅能看到金鱼缓慢游动，还能看到池子里植物长势很好。这个中水处理系统是企业绿色循环发展的一个缩影。 现在豫光集团已经实现了“国家绿色工厂”、“国家绿色设计产品”和“国家绿色技术”的全覆盖。他们的能源结构、绿电比例、综合能耗和水耗都保持在行业领先水平。这说明传统的“三高”企业完全可以走出一条绿色低碳循环可持续发展之路。 为了应对行业内卷加剧等挑战，“硬实力”和“软文化”共同给企业发展保驾护航。员工们可以通过精细化的核算体系清晰看到自己当天的工作转化为了多少实际效益。这不仅给企业发展注入了动力，也让员工感到自己是企业的一部分。 为了实现“营收超2000亿元、冲刺世界500强”的目标，“十五五”末将是关键时期。计划在这个时期把“四大”新材料产业链——高纯金属、铅锌合金、新能源材料和稀贵稀散金属向高端化推进。 现在河南豫光集团有限公司已经拥有12家试点单位营收利润创历史最优成绩。这种经营机制改革让企业活力迸发出来；薪酬制度改革让职工收入与企业效益同步增长；干部人事改革让优秀年轻干部脱颖而出。 无论是面对行业如何发展还是遇到什么困难和挑战，“定”就是始终坚持绿色循环高质量发展道路不动摇。“变”就是不断尝试创新改革求变；“硬”就是把营业收入突破千亿元大关；“软”就是企业文化是内部保障。 河南豫光冶金机械公司职工刘玉平休假回家收玉米遇到困难时，公司党支部积极行动帮助他完成收割任务。这体现了企业文化中的温暖关怀精神。 现在河南豫光集团有限公司的营业收入已经达到1038亿元；“硬实力”让企业应对万变；“软文化”给员工带来归属感和荣誉感；“变”是为了适应市场需求不断创新求变；“定”是为了坚守绿色循环高质量发展道路不动摇。