宜家中国这次要动真格的，给大家的生活习惯改改了。从1998年走进中国，到现在，宜家一直在按照“郊区大卖场”的路子走，但是情况变了。2026年2月开始，上海宝山、广州番禺还有天津中北这些地方的七家大型门店要关了。这是宜家在中国关得最多的一次，也是一次深度调整。 现在市场环境变了不少。城市越建越大，数字技术也普及了，消费者不喜欢跑去郊区买家具了，更喜欢在小区门口或者家里附近搞定。再加上本土的牌子起来了，东西设计得好，价格又划算，这对宜家的压力可不小。而且看英格卡集团的财报就能知道，这两年宜家在中国卖得没那么好了。 所以这次不是被动收缩，而是主动转型。公司想把资源集中在更方便的“小门店”和线上。比如计划在北京、深圳这两年开超过十家小铺子，以后开的店更注意位置好不好、体验好不好。线上方面，他们不仅要自己平台弄好，还打算跟国内大平台合作，搞那个“线上下单、快速送达”的即时零售服务。 价格策略也得改。因为中国人现在特别讲究“质价比”，宜家这几年一直在降价搞出更便宜的东西。设计上也想更本土化一些，以后要从中国文化里找灵感，多弄一些适合小户型收纳或者咱们生活习惯的东西，不想老让大家觉得宜家就只有北欧风格。 品牌定位也换新了。2026财年他们要启用新口号，想从卖家具变成“家居生活解决方案专家”。以后不光是卖货了，还要给大家传达生活方式和情感价值。 这就是大调整后的“小店+线上+本土化”组合拳效果怎么样还得看市场。不过在这个全球最有活力也最有挑战性的消费市场里，只有一直盯着消费者需求看、愿意改、敢创新的企业才能活下去。