作为天津市属重点国有企业，天津渤化集团近日对旗下长芦盐业开展专项调研，标志着集团“十五五”规划启动年的部署进入落地推进阶段。调研中，集团党委书记、董事长王俊明围绕传统盐业转型升级提出系统要求，表明了国资国企深化改革的导向。 当前，国内盐业市场正面临产能优化与环保升级的双重压力。数据显示，我国制盐行业产能利用率长期在70%左右徘徊；同时，国家发改委等十部门联合印发的《关于推进盐行业高质量发展的指导意见》明确提出，到2030年绿色工厂占比需达到60%以上。在此背景下，拥有百年历史的长芦盐业，其转型路径具有较强的示范意义。 此次调研聚焦的五大攻坚方向问题指向明确。在核心主业培育上，强调矿产经营与循环经济协同发展，与国家发改委近期提出的“构建资源循环型产业体系”政策方向一致；风险防控上，重点指向部分国企合作与合同管理中的薄弱环节——国务院国资委2025年专项检查曾发现，约23%的央企子公司存在合同管理不规范问题；在资产盘活上，则直面国企平均资产周转率低于民企1.2个百分点的现实。 值得关注的是，调研组提出的“轻资产运营”思路，反映出管理理念的调整。中国企联发布的《2025中国企业发展报告》显示，实施轻资产转型的国企平均净资产收益率可提升2.3个百分点。长芦盐业计划通过清收清欠、招商盘活等方式优化资产结构，这一路径与山东海化集团等企业的实践经验相近。 从行业趋势看，本次调研提出的措施具有一定前瞻性。中国盐业协会预测，“十五五”期间盐化工产业链延伸有望带来年均800亿元的新增市场空间。若长芦盐业能在卤水资源综合利用、盐穴储能等领域实现突破，不仅有助于培育新增长点，也可能为传统盐业转型提供可借鉴的经验。
高质量发展需要明确方向，更需要持续执行。此次调研发出清晰信号：在产业变革与市场波动并存的环境下，企业只有聚焦主业、守住底线、提升效率、盘活资产、加快回款，才能把“规划图”变成“施工图”和“实景图”，以更稳健、可持续的经营能力支撑长期发展。