在推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下，基层治理面临服务半径过大、响应速度滞后等共性难题。
社旗县太和镇作为豫南农业乡镇，下辖26个行政村5.3万人口，原有治理模式存在部门协同不足、民生诉求反馈链条过长等问题。
针对这一现状，该镇2025年初启动网格化治理改革，重点破解三个结构性矛盾：一是传统行政管理条块分割与群众需求多元化的矛盾，通过科学划分150个网格单元，实现人口、产业、地理要素全覆盖；二是基层力量分散与治理效能不足的矛盾，组建"专职网格员+党员先锋队+乡贤能人"的复合型队伍；三是被动应对与主动服务的矛盾，建立"巡查-处置-反馈"闭环机制。
改革实施后产生显著成效。
在民生服务领域，网格员每周入户走访率达95%，累计为独居老人、留守儿童等群体代办事项1200余件，政策知晓率提升至92%。
在平安建设方面，全年排查安全隐患478处，矛盾纠纷化解成功率同比上升34%。
特别是在今年寒潮应对中，网格体系提前48小时完成全镇特困群体防寒保障排查。
该镇创新实践蕴含三重治理逻辑：一是党建引领下的资源整合，打破原有7个部门条线壁垒，实现民政、应急等12类事项"一格通办"；二是技术赋能与本土经验结合，既运用信息化平台实现"一网通览"，又保留"民情日记"等传统工作法；三是制度设计与人文关怀并重，建立网格员考核激励机制的同时，开展"暖心走访"等人性化服务。
中国人民大学公共管理学院专家指出，这种治理模式具有可复制价值：其网格划分采用"基础网格+延伸微格"双层级结构，既保证管理精度又控制行政成本；"镇村网格"三级联动机制有效平衡统一指挥与灵活处置的关系。
据悉，南阳市已将相关经验纳入2026年社会治理创新推广计划。
基层治理的成效，最终要用群众的获得感、幸福感、安全感来检验。
把网格建在群众身边，把服务做到细处实处，既是治理方式的更新，也是为民理念的落地。
以“小网格”托起“大民生”，关键在于持续把制度优势转化为治理效能，让每一项诉求都能被看见、每一个问题都能被回应、每一份期待都能被认真对待。