周宇跟我说，他们现在特别看重怎么把干部的考核弄得更精准，以及考了以后该怎么改。这几年甘肃省委组织部一直在琢磨怎么给不同类型的干部安排“合理跑道”，绝对不能像以前那样搞一刀切。比方说，他们最近刚修订完善了关于考核省管干部的8个办法，像市州、省直部门、省属国企、事业单位这些不同的地方和单位，他们都制定了对应的办法。即便是在同一个类别的单位里，因为地域不同承担的任务也不一样，考核指标也是不一样的。这样做是为了不让大家在同一条起跑线上赛跑，也能避免机械化的操作。这次在甘肃省委组织部的会议室里进行的一场谈话，就把这个理念体现得淋漓尽致。前不久有个省属国有企业的主要负责人因为经营业绩、班子建设、群众满意度这些方面存在差距，在年度考核里被定为一般等次。根据这个结果，省委组织部专门成立了谈话组去找他聊一聊。周宇给我透露说，组织部门这次是帮他梳理情况、分析原因，还给他未来的工作提了一些要求。这就是当地考核工作的一个重要部分。对于怎么精准考核这件事，组织部门结合甘肃的实际情况搞了很多项标准。“原因在哪里、提升方向在哪里，需要我们认真思考、努力改进。”一名省属国有企业主要负责人在这次谈话结束后深有感触地说道。 周宇还跟我提到，现在他们把一些行动也纳入到了考核当中，比如“主动创安主动创稳”“整治形式主义为基层减负”“开展‘三抓三促’行动”。这些举措都被当成了考核的重要参考。比如2023年以来，甘肃省委就对存在能力素质不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整。对于这些干部，一次考核可不是终点，组织部门会一直关注着他们的情况，还会继续帮助他们改进。周宇还说他们会在每年开展的干部大调研等活动中重点了解这些干部的思想动态。主动找他们谈话消除顾虑也是很重要的一项工作。“考核结果反映了哪些共性问题？大家对哪一方面有需求？”周宇回答说，“我们都认真记录下来，帮助大家缺什么补什么。”为了让干部们能够补足短板，近年来他们围绕乡村全面振兴、正确政绩观等内容举办了省级专题培训班近400期，累计培训了各级领导干部超过9万人次。这就好比是为了让大家能够跑得更快更稳给他们加了油。 根据考核结果每年也会取消一些班子和个人的评优资格。近3年他们依据政治素质考核结果累计取消了30个省管班子、102名省管干部的评优资格。这样做是为了激励大家不断进步。