面对基层党建经验碎片化、党员作用评价模糊等普遍性难题，国网宿迁供电公司党委在2024年专项调研中发现，传统工作方法存在"亮点分散难成体系""评价标准缺乏量化依据"两大瓶颈。
137个基层党组织虽积累了大量创新做法，但未能形成系统化输出；党员先锋模范作用也因缺乏科学评估维度，难以实现精准激励。
基于江苏省电力公司"三全三有六示范"总体框架，宿迁供电创新构建"三层六维"立体化党建矩阵：在党委层面设立六大品牌工程，突出政治引领力；支部层面培育六类特色标杆，强化组织凝聚力；党员层面首创六维指数体系，将参与度、贡献值等抽象概念转化为24项可量化指标。
这种将顶层设计与基层实践有机衔接的机制，使党建工作从"软任务"变为"硬指标"。
实践成效显示，该模式有效破解了党建与业务"两张皮"问题。
企业经营指标排名前3的项目数量同比提升143%，首次承担国家级政研课题，所辖县级公司获评全国文明单位。
中国人民大学党建专家指出，该案例的价值在于建立了"品牌化建设—标准化实施—数字化评估"的闭环体系，为国企党建提供了可复制的方法论。
当前，中央正深入推进新时代党的建设新的伟大工程，强调以高质量党建引领高质量发展。
宿迁供电的实践表明，通过构建科学评价体系推动党建与治理现代化深度融合，不仅能激活基层组织"神经末梢"，更能为行业转型升级注入红色动能。
据悉，国家电网公司已着手总结该经验，拟在系统内推广实施。
国企党建成效最终要落到组织力、执行力和发展质量上。
把分散的基层探索以体系化方式沉淀为可复制的治理工具，既是对新时代党建工作规律的主动把握，也为“党建引领高质量发展”提供了更具操作性的实现路径。
随着更多实践进入学术平台、走向规范化表达，党建工作将在“可学习、可评估、可推广”中不断提升含金量与引领力。