岁序更新，使命肩。进入新的生产周期，中国石油辽河油田锦采厂迅速进入工作状态，以贯彻落实油田公司职工代表大会精神为契机，全面动员、系统部署，将年度各项重点任务逐一分解落实，推动生产经营工作在高起点上推进。 在学习宣贯层面，该厂坚持把思想统一作为行动先导。会议召开后，各级党组织第一时间跟进，累计组织学习宣贯活动50余场次，覆盖全厂干部员工。，该厂精心编印《高质量发展关键词解读》手册100余册，并借助电子屏、门户网站、微信公众号等多种渠道，推动会议精神深入基层、落地生根。针对锦16块化学驱上产该重点难题，该厂还专门组织"会诊式"专题研讨，集中攻关、精准施策，确保思想认识与生产实践同频共振。 在勘探开发层面，该厂紧密对接油田公司"储采比稳定工程"重大战略部署，兼顾"五大战役"各项举措落地。当前，油水井压裂、精细分注、二氧化碳补能等重点工程正在加速推进，力争在锦25、锦7、欢17等老区实现新增探明储量突破，继续提高整体采收率，有效控制自然递减率。与此同时，锦16块调剖试验、抗盐聚合物试验及锦271块稠油降黏区项目等重点工程同步推进，为全年产量目标的高质量完成提供坚实支撑。 老油田稳产增产历来是辽河油田生产经营的核心命题。面对地质条件日趋复杂、开发难度持续加大的现实挑战，锦采厂选择以技术创新为突破口，通过多种驱替方式组合应用，向老区要潜力、向技术要产量，体现出国有油气企业在资源精细开发上的责任担当。 在提质增效层面，该厂将降本增效作为贯穿全年的重要主线。围绕"33件事"提质清单，全面整治"22种浪费"现象，突出年度预算指标与提质增效目标"双轮"驱动，从源头压减低效采液、严控低效注汽，并通过精简作业工序、优化采注输运行等举措，力争燃料、作业、材料等主要成本单耗实现5%至8%的下降。 在外委外包管理上，该厂进一步扩大内部实施范围，持续深化自主维修、管线利旧、设备内部调剂盘活等项目，全年预计挖潜效益800万元。这若干举措表明，在当前油气行业成本管控压力持续加大的背景下，精细化管理已成为油田企业提升竞争力的重要路径。 在绿色低碳转型层面，该厂将科技自立自强与能源结构优化有机结合，加快太阳能光电热储一体化项目投运，全力创建采油厂首个零碳示范采油站；同步推进综合能源利用一期工程建设，致力于打造油田公司首个低碳采油区。这一系列绿色实践，既是对国家"双碳"目标的积极响应，也是传统油气企业探索可持续发展路径的具体行动。 在数字化智能化建设层面，该厂加快推进生产井站场优化改造项目落地实施，以数智技术赋能生产运营全流程，着力培育和发展新质生产力，努力在油田公司数智化转型进程中发挥示范引领作用。
老油田高质量发展，既要向地下要资源，也要向管理要效率、向科技要增量、向绿色要未来。锦采厂以职代会精神为引领，把稳储上产、提质增效与低碳数智合力推进，表明了传统能源企业在新阶段“以实干稳基本盘、以创新开新局”的选择。各项工程能否做细做实、降本链条能否抓紧抓牢，将成为全年目标兑现和发展质量的重要检验。