一款由南京医科大学教授李飞历时十余年研发的候选药物近日以4亿元高价成功转让，这一科技成果从实验室走向产业化的过程中，技术经理人发挥了关键作用。
这个案例生动诠释了技术经理人在当今创新生态中的重要地位。
所谓技术经理人，是指具备科技知识和商业能力、能够推动科研成果产业化的专业人才。
在江苏，曾被视为小众职业的技术经理人正悄然成长为打通科技成果转化"最后一公里"的重要力量。
数据显示，我省已培养技术经理人超过一万人。
其中，夏铮所在团队虽仅有九人规模，近三年却撬动超十亿元的科技成果转化资金，成为行业的典型代表。
技术经理人的专业能力要求远超想象。
夏铮拥有浙江大学药学学士、基础医学硕士和上海交通大学医学院医学博士学位，还具有十多年生物医药创业经历。
在他看来，技术经理人既要懂技术，又要通市场、善沟通、有耐心，需要提供覆盖价值发现、价值培育到实现的全链条专业服务。
远非传统意义上的"科技红娘"，仅凭信息差撮合交易。
李飞教授的项目充分体现了技术经理人的价值所在。
该项目原本致力于研发全球首个针对脑卒中恢复期的口服药物，但因缺乏先例、临床验证难度大、市场准入门槛高，迟迟找不到合作对象。
夏铮团队通过深入的数据分析与市场调研，发现该药物分子母核具备"一药多靶"的潜力，建议研究优先转向验证路径清晰、市场空间更广阔的镇痛领域。
这个看似简单的方向调整背后，是对技术特性、临床需求与市场前景的精准研判。
随后，团队协助补充关键实验数据、强化专利布局、设计交易结构、对接产业资源，历时一年多最终促成合作。
该候选药物预计明年进入临床试验，有望五年内投入市场。
然而，行业的快速发展也暴露出诸多问题。
当前，技术经理人行业仍处于起步阶段，职业边界模糊不清，培训体系大多流于形式。
一些持证者缺乏实战经验，沦为"本本族"。
更为关键的是，能够贯通技术语言与商业逻辑、在复杂项目中推动实质性转化的高端人才依然稀缺。
这种人才供给不足，直接制约了科技成果转化的效率和规模。
不同产业对技术经理人的能力要求也存在显著差异。
以生物医药为例，技术经理人不仅要理解分子机制，还需综合考量临床痛点、医保政策、知识产权壁垒，甚至动物模型选择。
而在集成电路、新材料、人工智能或高端装备制造等领域，则需要完全不同的知识结构和产业经验。
这要求行业必须建立产业化、差异化的人才培养体系。
面对挑战，业内人士正积极探索破局之道。
夏铮团队摸索出一套标准化的生物医药概念验证流程，并自主研发相关工具用于支撑项目评估、数据检索与知识产权分析。
他们还打造了"宽进严出"的培训体系，计划到2026年培养百至两百名生物医药领域的实战型技术经理人。
展望未来，借助新型技术赋能，技术经理人的工作模式也有望发生深刻变革，实现更高效的项目筛选、评估和落地。
科技成果转化是创新驱动发展的关键环节，技术经理人作为连接科研与市场的专业桥梁，其重要性将日益凸显。
江苏省的实践表明，建设高水平技术经理人队伍需要专业能力培养与制度环境优化双轮驱动。
未来，随着行业标准的完善和市场机制的成熟，技术经理人必将为提升国家创新体系整体效能作出更大贡献。
这不仅是职业发展的机遇，更是建设科技强国的时代要求。