濮阳医学高等专科学校这几天搞了个年度述职评议会，大家凑在一块聊聊这一年的工作情况，琢磨琢磨接下来的发展路子。现在国家正使劲推教育强国战略，高校想办好，光有大楼没用，内涵建设和党的建设才是关键。 这次会议不光是让大家回头看看干得咋样，更是学校高质量发展的一次阶段性总结。校长在讲话里提了三点好消息：主线特别清楚，大家改革的劲头也足，干事儿的心气儿也都齐了。但咱们也不能飘，得认清摆在眼前的难题。 作为升格没多久的高校，咱们在系统规划上还得下功夫，得把眼光放远点儿，立足本地还得辐射周边。最让人头疼的是师资队伍这块儿，人才现在是个大短板，咱们得在引进和培养上双管齐下才行。 还有个事儿也得注意，别老盯着老本行不放。以后的路得往前看，新兴领域咱们得提前布局。把助理执业医师通过率、专升本升学率、对口就业率这些硬指标给盯紧了，别跟先进学校的差距越拉越大。 针对这些问题，学校定了个调子：必须用改革创新去破局。上面要有顶层设计指挥，下面也得大胆探索。大力引进培养老师是硬道理，得想办法把高水平的师资团队给建起来。 专业结构也要优化一下，多搞搞学科交叉融合。多往医学前沿领域扎一扎，把核心办学指标提上去。 领导最后给大伙儿提了四个词：提升格局、狠抓落实、勇于创新、优化作风。得拿实干担当把工作落到实处。大家听了都觉得挺有劲儿，表示以后要劲儿往一处使，一起投身到学校的高质量发展里去。 教育是个国之大事儿，医学教育更是关系到老百姓的健康和幸福。这次会议既把咱们好的一面摆了出来，也把那些挑战亮明了。在推进健康中国建设和教育改革的大背景下，咱们只要盯着问题去改、敢去创新、把人才底子打牢实了，就能在高质量发展的路上走得更稳当点，也能给咱们濮阳乃至全国的医学人才培养出一份力。