公司搞了个发布会专门讲那个《项目大商务管理实施手册》

公司搞了个发布会，专门讲那个《项目大商务管理实施手册》。3月29日那天，这事儿就在一楼会议室正式开始了。党委书记、董事长孙道光来讲话，晏迷负责主持会议，党委委员、董事、副总经理晏迷也在场。晏迷先给大家介绍了这个手册是怎么编出来的，意义在哪儿。谭凤是副总经济师，把这本手册的核心内容详细地给大家讲了一遍。会上还给基层单位代表发了几本《项目大商务管理实施手册》。公司领导班子、各部门负责人、核算组长还有安全督导组的人都来了，基层单位的经理、书记、主任工程师们也在现场。 发布会由孙道光宣布正式发布，他在讲话里强调了这个手册对公司管理优化、效率提升还有生存发展有很大的意义。孙道光说，这个手册不仅是制度上的完善，也是管理理念深化和实践路径明确的标志，说明公司的经济管理模式全面升级了，责任体系也重新构建了。他提了四点要求：一是要提高政治站位，统一思想行动，深刻理解大商务管理的重要性。公司上下要树立“效益至上”的观念，明白这是全员参与、全过程把控、全要素管理的实践。从领导班子到一线员工都是商务管理的参与者。 二是要狠抓学习宣贯工作，让每个人都了解手册的内容。各部门、分公司还有项目部得赶紧定计划开展培训。领导干部要带头学，把责任落实到位；普通员工也得学好本职工作的流程标准和权责边界。 三是要严格执行手册里的规定，建立督导检查机制。手册里的规定必须严格遵守，对执行不力的要严肃问责。 四是要注重创效增效工作，用系统思维推进大商务管理。抓住项目全生命周期里的关键点做好创效工作，守住风险底线，提升公司的核心竞争力。 这次发布会由经济管理中心记者曹煜辉写稿报道，唐嘉敏负责编辑和校对工作。