南京高淳区烟草专卖局做了一件特别有意义的事，他们给刚入职的大学生们打造了一个“双师多岗”的培养机制，就是要帮他们更好地适应工作。青年人才可是推动事业发展的新鲜血液，怎么把这些刚毕业的高校生培养好，让他们顺利地从学生变成职场人，这可是个大问题。 在江苏省南京市高淳区，这个“双师领航、多岗淬炼”的实践已经搞了好几年，效果特别好。高淳区烟草专卖局也很清楚，培养新人绝不是简单地把他们安排到一个岗位上，而是需要科学规划的战略工程。 他们针对新入职大学生普遍缺乏实践经验、角色转换期长、理论和现实结合能力不足的问题，改变了以前粗放式的培养方式。现在给每位新入职的员工都配了两位导师：一位政治导师由领导担任，专门负责思想教育和价值观塑造；另一位业务导师则是业务骨干，手把手教具体的技能。 除了有导师教，还要有实际操作。高淳区烟草专卖局让员工多岗位轮训。这样的话可以拓宽视野，锻造复合能力。比如在专卖管理一线干干市场巡查；在客户服务岗位学学品牌培育策略；在综合办公岗位练练文书处理和跨部门协作。 为了让这个培养体系更有效率，他们还建立了考核评价机制。每个青年员工都有一份成长档案，记录他们在各个阶段的表现和能力变化。 为了给员工更多展示自己才华的机会，高淳区烟草专卖局还开设了青年学堂、举办业务技能竞赛、搭建创新课题研究平台。这样的做法让整个单位的氛围都特别好。 现在这些通过“双师多岗”机制成长起来的员工都成了部门里的顶梁柱。他们在省级技能竞赛中拿奖，在服务一线受到好评，在管理岗位上也有担当。 这套培养机制就像铺了一条快车道，把青年人才快速送到了成功的路上。它不仅仅给企业提供了可靠的后备力量，也给其他基层单位提供了很好的参考方案。