在全球人才竞争加剧的背景下，雇主品牌建设正成为企业竞争力的重要一环。1月中旬，国际人力资源评估机构Top Employers Institute公布认证结果：高端运动装备制造商亚玛芬体育再次获得“中国杰出雇主”称号，显示其在人力资源投入与管理实践上持续获得国际认可。 深入看其获奖原因，亚玛芬体育形成了相对完整的人才培养体系。公司推出的AMPOWER YOU全面薪酬方案——突破传统福利的单一思路——围绕员工职业发展的不同阶段提供更具针对性的支持。另外，企业将运动文化融入管理：设立专项基金支持员工实现运动目标，并把体育精神转化为团队协作与组织凝聚力。大中华区总裁马磊也用个人经历体现此文化——入职半年内完成25公里越野挑战。 这种管理方式带来的效果正在体现。数据显示，亚玛芬体育大中华区员工满意度连续三年保持行业领先，关键岗位人才保留率较同业平均水平高出15个百分点。人力资源资深副总裁周丽娜表示，公司通过建立清晰的职业发展通道，让不同背景的员工都能找到适合自己的成长路径，“双向成长”的机制成为吸引高端人才的重要因素。 从行业角度看，亚玛芬体育的做法具有一定参考价值。当前中国运动用品市场年增长率约12%，人才竞争随之升温。公司将旗下始祖鸟、萨洛蒙等品牌的专业标准延伸到人力资源管理中，形成差异化优势。业内人士认为，将行业特性与人才战略更深度地结合，有助于跨国企业在华构建更稳健的人才体系。 面向未来，亚玛芬体育计划更提升人才战略与业务发展的协同。随着中国户外运动市场持续扩容，公司将继续优化培训体系，预计未来三年管理培训生规模扩大40%；同时深化数字化技术在人力资源管理中的应用，提升组织的适应力与稳定性。
雇主建设的关键——不在于一次认证或短期口碑——而在于能否把对人的尊重与投入，沉淀为稳定的制度、清晰的成长路径和持续的组织活力。当企业把员工体验当作长期投入，并将价值观落到日常管理中，组织的凝聚力与创新力更有可能在周期波动中保持韧性。面对更激烈的人才竞争与产业升级，谁能把“人”的优势转化为“组织”的能力，谁就更有机会掌握长期发展的主动权。