2月13日召开的徐州国投集团2026年工作会议，是集团新发展时期的一次重要战略部署。会议汇聚了集团领导班子、各部室负责人和职工代表，围绕如何在复杂经济形势下实现突破发展这个核心课题进行了深入讨论。 2025年对徐州国投集团而言是承上启下的关键一年。作为"十四五"收官之年，集团在宏观经济增速放缓和能源改革推进的双重压力下，仍然取得了预期的发展成果。会议通报显示，集团关键经营指标完成情况良好，战略转型步伐保持稳定，改革创新工作不断深化。特别是集团已形成"6+1+1+1"的产业架构，这一架构的形成标志着集团产业布局更加均衡，抗风险能力更增强。 面对2026年的新形势，集团提出了明确的发展方向。一上，坚持实体产业经营与资本市场进军的"双轮驱动"战略，这反映了集团新时代背景下的战略选择。通过实体产业提供稳定的现金流和业务基础，通过资本市场融资拓展发展空间，两者相辅相成，形成合力。另一上，集团强调"项目为王"的理念，聚焦能源、新能源和低碳经济主责主业，这既是对国家能源转型战略的响应，也是集团自身发展的必然选择。 在具体工作层面，集团明确了三个重点方向。首先是推动重点项目建设提速，盘活存量资产，谋划储备优质项目，这表明了集团对投资驱动的重视。其次是持续深化改革，建立对标行业先进的管理机制，优化资本布局，这说明集团认识到管理创新和制度创新的重要性。再次是强化创新驱动，建强人才队伍，这为集团长期发展提供了人才和创新支撑。 会议特别强调了市场化意识的重要性。在当前市场竞争日趋激烈的背景下，集团要求全体干部职工摒弃"等靠要"思想，主动对接市场、开拓市场，提升市场竞争力。这一要求反映了集团对自身发展环境的清醒认识，也体现了集团推进市场化改革的决心。 同时，会议提出要培育"尊重规则、珍爱团队、担当创新"的国投特色企业文化。这一文化定位既强调了规范运营的重要性，又突出了团队合作和创新精神，为集团的长期发展奠定了文化基础。通过让企业文化与集团发展深度融合，可以增强干部职工的归属感、认同感和凝聚力，形成推动发展的强大合力。
此次会议明确了徐州国投在能源变革背景下的转型路径。"十五五"开局之际，集团的实践探索或将为同类企业提供有益借鉴。