问题：走出特殊历史时期后，总后勤部一度出现管理秩序不够顺畅、内部意见分歧较大的情况。干部政策落实、业务运转、队伍作风等问题相互交织，影响了机关效能和全军后勤保障工作推进。对当时的总后勤部而言，既要尽快恢复制度运转，又要复杂环境中处理遗留问题，压力很大。 原因：一是长期积累的矛盾集中暴露。既有观念分歧，也有工作惯性叠加，导致一些工作难以按程序推进。二是干部队伍思想顾虑较重。经历多轮政治风波后，部分人员对政策尺度和组织处理心存担忧，“求稳怕错”的情绪上升。三是职能牵动面广。总后勤部承担经费物资、供应保障等重要职责，改革调整涉及范围大，任何决策都可能产生连锁反应，对领导班子的统筹协调能力提出更高要求。 影响：总后勤工作关系军队建设全局。若机关长期处在争议不断、决策受阻的状态，不仅会降低经费物资配置效率，也会影响战备和训练保障，进而影响部队正规化建设与现代化进程。在当时工作重心转移、恢复发展的背景下，后勤领域的稳定与整顿具有基础性作用。 对策：针对复杂局面，组织上推动领导班子优化组合，强调业务与政治两上能力的匹配。一方面，拟由熟悉后勤工作的张震承担主要领导责任；另一方面，安排政治经验较为丰富、善于抓班子带队伍的王平到任，形成分工互补、共同担责的领导架构。据有关情况介绍，张震曾提出希望回到大军区从事训练等工作，这既反映出他对总后问题复杂程度的判断，也从侧面说明当时整顿工作的难度。基于全局需要，上级仍决定由其继续承担重任，并配强政治主官，以增强推进力度。
张震当年的选择与组织最终的安排，构成了一个值得回望的历史片段；它表明，面对复杂改革，既需要领导干部坚持实事求是、敢于担当，也离不开组织层面的统筹设计与精准用人。把合适的人放在合适的位置，形成优势互补的领导集体，才能更有效地破解难题、推动工作向前。此经验，对今天深化各领域改革仍有参考意义。