近日，同济大学附属同济医院召开中层干部任期考核暨年度述职测评会，深入推进医院治理体系现代化建设，为医院高质量发展夯实管理基础。
本次述职测评会突出了全面性和系统性。
参会的全体中层干部紧扣岗位职责，从医疗服务、教学科研、学科建设、人才培养、科室管理、行风廉政建设等六个方面进行了详细汇报。
与会人员既总结了任期以来的工作亮点和阶段性成果，也客观呈现了存在的短板不足，深入分析了问题根源，并针对性地提出了下一步工作思路与改进举措。
这种求真务实的工作作风充分体现了医院中层干部队伍的专业素养和责任担当。
医院管理实践中的重点工作得到了专业指导。
为进一步提升述职测评的质量和针对性，会议特别邀请了两位医院管理领域的资深专家——华东疗养院原党委书记费苛教授和上海交通大学医学院附属仁济医院原党委书记郑军华教授参会点评。
两位专家充分肯定了医院在过去一年中取得的各项成绩以及中层干部的辛勤付出，结合当前国家医改政策导向、行业竞争态势和医院长远发展规划，提出了具有前瞻性和指导性的建议，为医院进一步优化管理体系指明了方向。
医院党委副书记、院长徐金富在讲话中对述职情况进行了深入点评，并对医院后续发展提出了明确要求。
他指出，医院要聚焦业务发展，着力培育特色技术与服务能力，通过创新突破来提升核心竞争力，这是医院在激烈竞争中保持领先地位的必然要求。
同时，要深化精细管理，强化成本管控和流程优化，提高资源利用效率，为医院可持续发展提供有力支撑。
此外，要永葆干事创业的激情，主动担当、积极作为，将个人发展与医院发展紧密结合。
干部队伍建设被视为推动医院高质量发展的关键因素。
徐金富强调，当前形势下，医院干部队伍需要着力提升执行力、创造力、领导力和融合度四个方面的能力。
执行力决定了战略规划的落地效果，创造力推动了医院的创新发展，领导力影响了团队的凝聚力，融合度关系到各部门的协同效应。
这四个方面相互支撑、相互促进，共同构成了干部队伍建设的核心要素。
本次述职测评会的召开，反映了医院在新发展阶段对管理工作的重视。
通过建立科学的考核评价机制，医院既能够准确把握中层干部的履职情况，也能够激发干部队伍的工作活力。
这种制度化、规范化的管理方式，有助于形成"能者上、庸者下"的竞争机制，促进干部队伍的优化配置。
中层干部述职测评不仅是总结与考核，更是凝聚共识、激发动力的重要契机。
同济医院以实干为导向，以创新为驱动，展现出公立医院在新时代的责任与担当。
未来，随着医改深入推进和医院管理优化，同济医院有望在学科建设、服务质量和社会效益等方面实现新突破，为健康中国建设贡献更大力量。