咱们公司在2026年的这盘大棋总算是定下来了。话说就在2月24日这天上午，咱们公司把大大小小的部门全给请过来了。像财务部、研发部、行政部、外贸部、内贸部、生产部这些业务部门不用说了，连电商部、企划部、质检部这些都是全员到齐。至于像粗制加工厂、精制加工车间、出口拼配车间这种生产一线的，还有茶园基地、非遗茶空间这些地方的负责人也都到了。 会议刚开始，董事长黄春军就在台上给大伙儿讲了话。他一口气抛出了10个大方向。首先是业绩这块，咱们定了个调子，要把全年销售额的增长目标锁死在30%以上。接下来要搞定的是产能升级。公司砸下3000万元搞了个大手笔，打算一口气建四个智能化车间：弄个4000吨的珠茶精制车间、3000吨的眉茶精制车间、10000吨的出口茶拼配车间，再加上一个6000吨的包装车间。 光是厂房还不行，咱们还在厂区里搞了个1000KV的光伏发电项目。外贸这块是咱们的重头戏，“浙茶出海”要动真格了，要求外贸部今年参加国际展会不得低于10次。咱们自己的品牌——“剡溪灵韵茶”也得好好打磨，内贸部得带着产品跑国内的展销会，次数要超过12次。 文化这一块也不能丢。春力茶文化博物馆要敞开大门迎客，接待量得在8000人次以上。不光是接待，咱们还得把这股文化力量变成产品的核心竞争力。海外市场咱们要撒开腿跑，这次要再拿下10个新的国家和地区。 顺便说个好消息，咱们要趁热打铁办个文化节——第一届春力茶文化节暨剡溪灵韵茶原料管理推进会也已经提上了日程。平时咱们也不能闲着，得搞搞茶艺体验和研学活动，次数也得定在12次以上。非遗传承这块更不能含糊，“嵊州珠茶制作技艺大讲堂”的系列讲座马上就要开讲了。 至于“新茶饮”和“新茶食”这两个大方向，咱们也得跟外面的巨头们搞好战略合作。这10个目标定下来后，各部门负责人立马围着它们制定具体的作战计划。这次会议把咱们公司推上了一个新台阶，“科技 文化”两条腿走路的新路子算是走通了，咱们这是要朝着打造中国茶行业的现代化标杆企业使劲冲！