当前，中小企业在转型升级中面临的技术瓶颈、人才短缺等问题日益凸显。
河南省总工会前期调研发现，不少中小企业存在技术基础薄弱、攻坚能力不足、人才储备短缺等共性难题，这些问题直接制约了产业链的整体竞争力。
为破解这一难题，河南省总工会于2025年4月联合省工信厅高位启动"劳模工匠助企行"专项行动，将劳模工匠这一宝贵人才资源精准对接到产业发展的关键环节。
该专项行动创新构建了"1+18+N"三级助企服务架构，形成了纵向贯通、横向联动的工作格局。
其中，1支省级统筹服务队负责顶层设计和整体协调，18支市级区域深耕队深入各地产业集群，N支产业系统及劳模创新工作室联盟特色分队针对不同行业特点开展专业化服务。
这一架构设计充分体现了"全省一盘棋、上下齐协同"的理念，让劳模工匠资源沿产业链精准流动，确保服务的针对性和有效性。
在具体实践中，河南各地工会创新推行了"企业点单、劳模接单、工会送单"的闭环机制。
工会组织牵头搭建供需对接平台，一方面梳理企业的技术需求清单，明确技术堵点、难点、痛点；另一方面整合劳模工匠的资源清单，匹配专业特长与攻坚能力，推动供需两端无缝衔接。
这种机制确保了帮扶的精准性，避免了"大水漫灌"式的低效服务。
郑州新大方重工科技有限公司的案例充分体现了这一机制的实效性。
作为国家专精特新重点"小巨人"企业，该公司在特种装备制造领域急需突破焊接技术瓶颈。
全国劳动模范郭超的创新工作室了解需求后，迅速组建攻关团队，不仅提供理论与实操指导，更与企业结成长期帮扶对子，全程跟进技术优化。
这种"帮扶不走过场、解难务求实效"的做法，正是专项行动的核心要求。
各地工会的创新实践进一步提升了服务效能。
郑州市总工会开发"劳模工匠助企行"小程序，实现需求发布、派单调度、进度跟踪的全流程数字化管理；安阳高校劳模服务团打造"企业出题—高校答题—成果转化"服务链条，推动科研资源与产业需求深度融合；中原油田工会建立"清单建立—服务队接单—工会督单"管理机制，确保服务落地见效；焦作市总工会深化"工会搭台、企业点题、劳模解题"模式；南阳市总工会以链主企业为纽带，推动上下游107家中小微企业技术标准统一、创新资源共享。
这些创新举措充分体现了各地工会因地制宜、创新发展的工作思路。
从数据看，专项行动启动以来取得了显著成效。
全省已组建419支劳模工匠服务队，4732名助企服务员深入1723家企业，累计破解技术难题2791项。
全省各级工会已开展技术服务1948场，3435人次劳模工匠参与其中。
这些数字充分说明，劳模工匠这一人才资源正在被充分激活，产业创新的内生动力不断增强。
在南阳向东公司车间，河南省劳动模范杨建杰以"课堂+实操"沉浸式教学，当场攻克车工工艺瓶颈；在周口太康县四通锅炉公司，河南工程学院劳模工匠团队与企业深度对接，围绕数字化转型、人才梯队建设等关键议题谋篇布局。
这些具体案例表明，劳模工匠不仅在技术攻坚上发挥了重要作用，更在人才培育、管理创新等方面提供了全方位的支撑。
专项行动的深层意义在于，它将劳模工匠的示范引领作用与企业的实际需求紧密结合，形成了一种互利共赢的合作模式。
对企业而言，获得了高水平的技术指导和人才培育支持；对劳模工匠而言，实现了自身价值的进一步发挥；对产业而言，创新能力和竞争力得到了提升。
这种多赢的局面，正是工会组织发挥"娘家人"作用的生动体现。
产业竞争归根到底是创新能力与人才队伍的竞争。
把劳模工匠的经验、技术与方法送进车间，把企业的难题变成攻关课题，把一次服务沉淀为一套机制，既解决当下“堵点”，也培育长远“后劲”。
当更多一线职工在实战中成长为能攻坚、会创新的技能人才，产业升级就有了更坚实的基础，高质量发展也将获得更可持续的动力。