问题：过去一段时期，横溪镇靠近城区，农户将自家富余蔬菜就近拿到菜场周边道路摆摊售卖，形成“方便卖、随处摆”的自发交易场景。
此类摊点虽满足了部分居民购买需求，也为农户带来即时现金收入，但在高峰时段容易占道经营、影响环境秩序，与规范化市场管理产生矛盾。
同时，摊点分散、来源不一，难以做到统一登记、抽检和追溯，食品安全与消费体验也存在隐忧。
原因：一是小散农户销售渠道相对单一，缺少稳定、成本可控的正规售卖空间；二是城乡接合部消费需求旺盛，居民追求“新鲜、近便、性价比”，为路边摊提供了生存土壤；三是传统治理方式若仅靠“堵”，可能带来反复回潮，难以从供给侧解决“去哪卖、怎么卖、卖得放心”的现实问题。
如何在维护市容秩序与保障民生增收之间找到平衡，成为基层治理与乡村产业发展的共同课题。
影响：横溪镇以市场化平台承接分散供给，推动“流动摊”向“固定摊”转变，在烟火气中实现秩序重建。
当地依托菜场打造“众横家”共富市集，在菜场旁划出约1000平方米小散农户销售区，设置158个固定摊位、60个流动摊位，对本镇农户实行零租金入场；农户凭身份证及村级证明办理自产自销卡，每日仅需承担1至5元垃圾清运等基础费用，即可在规范场地安心经营。
对农户而言，摊位稳定、成本更低、风险更小，冬笋、霜打菜等时令农产品得以更快变现；对居民而言，集中区带来更“鲜”的供给与更便捷的采购体验；对市场秩序而言，摊贩入市经营减少占道经营与环境压力，基层治理从“被动执法”转向“主动服务”。
与此同时，市集兼顾不同规模经营主体需求。
除小散农户区外，菜场另设约1200平方米自产自销区，为种植大户与专业合作社提供78个摊位并给予摊位费优惠，形成“小农户有位置、大主体有空间”的分层供给格局。
摊位轮转也提高资源使用效率：在营业高峰，一个摊位可在半天内服务多拨农户，既降低个体经营门槛，也让供给端更灵活。
对策：为防止“混卖”“掺卖”扰乱市场，市集把“便民利民”与“规范可管”同步推进。
一方面，建立入驻资质审核、登记台账等制度，做到经营主体信息可追溯；另一方面，组建由管理员、经营户与种植大户等参与的巡查力量，日常巡查发现违规及时处置，维护“只卖自家田里东西”的规则底线。
食品安全监管上，市集提升抽检频次与覆盖比例，将每日抽检比例提高到40%，并引入快速检测设备与技术手段，推动检测更高效、更精准，降低食品安全纠纷与投诉风险。
在“卖得出去”之外，进一步回答了“卖得放心”的问题。
从成效看，平台化集聚正在释放带动效应：截至目前，市集年总销售额超过2800万元，带动就业近500人，近300户小散农户实现“田间直卖”，年均助农增收约800万元。
更重要的是，市集与城区多家菜市场建立联动机制，时令特产上市时统一对接需求、次日由种植主体直送，推动农产品供销从“零散进城”走向“有序进城”，形成城乡互补、稳定对接的交易链条。
前景：从更长周期观察，共富市集的价值不止于“给摊位”，而在于以低门槛公共服务撬动乡村产业与基层治理的协同升级。
下一步，横溪镇计划探索直播带货、订单预售等方式，推动线上线下融合，将即时交易延伸为“订单化、品牌化、可持续”的供销体系。
随着数字化工具与线下集市结合，农产品可能从“靠天赶集”转向“以销定产”，倒逼品控、分级包装、冷链配送等配套能力完善，进一步提升乡土产品的市场半径与溢价空间。
当然，线上拓展也需要同步补齐标准体系、物流时效和诚信约束，避免“卖得快”带来“品控跟不上”的新问题。
"众横家"共富市集的成功实践，为乡村流通领域的改革提供了有益借鉴。
它不仅解决了城乡结合部的市场秩序问题，更重要的是通过制度创新和政策扶持，让小散农户有了稳定的销售渠道和可观的收入增长。
这种"零租金"模式体现了以人民为中心的发展思想，充分调动了农户的生产积极性。
随着线上线下融合的推进，这一模式有望在更广范围内复制推广，为乡村振兴和共同富裕的实现注入新的活力。