咱们今天来讲个故事，在江西省南昌市的一场表彰大会上，江西大唐国际新能源有限公司有个职工叫杨文彪，获得了“南昌市劳动模范”的称号。这事儿不光是他个人勤奋努力的结果，也能看出公司是怎么在新能源产业里精心培育人才的。面对风电行业技术更新快、年轻职工需求多的情况，公司党委没搞“一刀切”，而是亲自到生产一线去调研，把“分层分类”的培训体系建起来了。新入职的职工能拿到量身定做的成长计划，有专门的书看，还能跟老师傅签个“师徒协议”，师傅手把手教。杨文彪说，刚上班那会儿对着复杂的风机系统心里发慌，全靠导师现场带、公司定期培训、还有实操模拟才慢慢搞明白技术套路。为了让大家更好地跟上技术更新的节奏，公司还专门开发了手机培训软件，用积分奖励的方式调动大家的学习积极性。另外他们还组织技术骨干出题库，搞抢答和模拟考试这种好玩的方式来强化学习效果。公司还定了个双周培训制度，把现场操作的难题直接拿到厂商那里去问，让培训更实在。为了让大家从个人优秀变成团队共同进步，公司建了个风电仿真培训室，招了一帮高水平的教练队伍。他们通过比赛这种形式来促进学习和练习，设立了“实训英雄榜”，让大家你追我赶。 到现在为止，公司已经培养出了5名技术专家，其中有2个人还拿了全国电力行业的“技术能手”。有了劳模和这些技术骨干带头，公司就依托创新工作室和技改攻关项目签责任状，把攻关、传帮带还有成果转化这些活儿都分清楚了。这几年团队主要盯着安全生产、提质增效这些难啃的骨头下功夫，拿了7项发明专利、11项实用新型专利、还有3项团体标准。总共产出了78项创新成果、发表了69篇论文，算是把产学研给深度融合起来了。 培育人才还得靠机制保障才行。公司把绩效考核改得更灵活了，不再光是看一年到头的表现了，把平时干活的水平、攻关的成果还有带徒弟的情况都算进去了。只要是在比赛里表现好的人就能走绿色通道往上爬。同时公司还把“劳动光荣”、“技能宝贵”、“创造伟大”这种价值观通过宣传先进典型给大家讲透了。公司也没忘改善一线工人的工作和生活条件、多给点人文关怀，让大家心里更踏实、更愿意留下来扎根。 从一个新手成长为劳模的这段经历啊，正好是江西大唐国际新能源有限公司人才战略的一个缩影。通过精准育才、创新平台赋能加上长效激励这三个方面一块儿使劲儿，企业不仅锻造出了一支能打硬仗、敢创新的队伍，还给行业里的高质量发展提供了一个好的参考模板。在“双碳”目标的大背景下，这种探索肯定会让产业更有活力，助力绿色能源的路走得更稳更远。