山东能源鲁西矿业唐口煤业今年以来把系统性思维当成了推进降本增效的利器。面对煤炭行业转型的压力还有市场竞争带来的压力，这个企业就着手打破了成本居高不下、效益增长乏力的局面。为了寻求出路，唐口煤业把内部挖潜、资产配置优化、产品价值提升这些方面都给考虑进来了。以前这些地方出现的问题还真不少：“重产出、轻管控”现象比较明显，维修设备老找外面的人修，闲置物资没人管，还有煤质波动问题也跟着冒了出来。这就好比一只拦路虎，成了企业提高效益的绊脚石。 如何把被动的控制成本变成主动地创造效益？这就成了企业高质量发展的关键。管理模式也得跟着变一变才行。传统模式里全流程成本穿透监管做得不够好，信息不透明还有维修对外依赖大这些毛病都得给改了。国家也在能源安全和绿色开采上推出了不少政策红利，加上现在数字化管理工具到处都是，这不正是给企业创新管控模式提供了机会嘛？ 企业就给想出了个多管齐下的办法来构建增效新生态。“精益管控”就是核心，把整个管理机制都给重塑了一遍。比如说在费用上实行三级联动机制，把七类支出都给盯紧了；在设备管理上推行自主维修和预防维保模式；把闲置物资给建了个动态台账放到了内部调剂平台上；组建技术团队修旧利废；还有在废旧物资处置上利用网络竞价平台。 煤质管控也被放在了特别重要的位置上。企业觉得这是生命线一样的存在，把洗选工艺参数给优化好了之后热值稳定在5000大卡左右；根据市场需求灵活调整产品结构。这些动作让吨煤增效了9.6元。 这些举措都把企业从“成本中心”给变成了“效益中心”。今年以来通过各种途径累计创效超过4300万元。这不仅仅守住了成本底线还保障了稳产高产。更深一层意义在于管理模式变得更精细了些。 眼下能源结构优化还有碳中和目标都在推动着变革呢。唐口煤业的经验表明只要用好技术、创新机制还有整合资源就能释放出内生动力。未来他们还要把供应链协同和智能化运维给打通最后一公里。从控制成本到创造效益再到盘活资产再到提升品质这一套做法不光是能复制的方法论更体现了传统企业主动求变的智慧。 只有把精益管理融入到骨子里才能在变革中打下坚实基础抓住机会开拓新局面为行业高质量发展提供持久的动力来源。