当前，我国经济结构调整进入深水区，混合所有制企业作为现代企业制度的重要形式，在推动产业升级、优化资源配置中发挥着越来越重要的作用。
然而，股权多元化背景下，如何实现党的领导与企业治理的有机统一，如何在市场竞争中既追求经济效益又承担社会责任，成为摆在众多混合所有制企业面前的现实课题。
舟山绿色石化基地的实践表明，这道难题并非无解。
位于岱山县鱼山岛的浙江石油化工有限公司，通过创新党建工作方式，将党的领导从"参与"升级为"引领"，在企业治理、产业升级和区域协同中取得了显著成效。
制度创新是破题的关键。
传统混合所有制企业中，党建工作往往陷入"说起来重要、做起来次要"的尴尬局面。
岱山的突破口在于将党的领导嵌入企业治理的制度框架。
通过修订公司章程，将"党建引领队伍建设""参与重大决策"等原则转化为具有约束力的硬性规定，确保党建工作不再是游离于业务之外的"额外任务"，而是融入决策部署、执行落地、监督考核全流程的"治理要素"。
组织体系的优化进一步强化了这一融合。
企业党委班子与高管交叉任职率超过80%，940余名党员依照项目划分在35个党支部，由部门负责人兼任支部书记。
这种设置确保了"决策层听从党的指挥、管理层坚守党性原则、执行层发挥党员作用"的发展格局。
针对石化产业车间密集、班组作战的特点，岱山还创新性地构建了与生产经营高度适配的组织体系，培育了11个"红心班组"，围绕"初心""匠心""决心""爱心"四个维度，将党建工作与安全生产、技术革新、班组管理深度绑定。
这样的"企业党委—部门党支部—班组党小组"三级架构，成为企业高效运转的"神经网络"。
人才培养是动能转换的核心。
石化产业的高质量发展，最终要落脚在"人"身上。
岱山推行的"三培养"模式精准打通了人才成长通道：把技术骨干培养成党员，让业务精英凝聚在党的旗帜下；把党员培养成技术骨干，让党性修养与专业能力同步提升；把党员技术骨干培养成管理人员，让党组织的核心力量成为企业管理的核心。
这一模式使党建平台成为人才培育的"练兵场"，激活了党员的先锋活力，让红色细胞成为产业升级的"动力源"。
这些创新举措的成效已经充分显现。
近年来，绿色石化产业实现了从单点突破到系统升级的跨越，构建起"原油炼化—新材料研发—循环经济—产业协同"的完整价值闭环，原油加工能力达到4000万吨，炼化一体化率位居全国前列。
2025年，浙石化入选浙江省雄鹰企业，1至11月带动岱山县石油化工业产值突破2500亿元，成为区域经济发展的重要引擎。
这些数据背后，反映的是党建工作与企业经营的深度融合所释放的巨大能量。
当党建不再是抽象的政治任务，而是成为企业治理的有机组成部分，它就能够转化为推动企业发展的强大动力。
这充分印证了"党建做实了就是生产力"这一深刻论断。
从“嵌入”到“引领”，岱山的探索证明：在混合所有制改革深水区，党建不是抽象的口号，而是实实在在的生产力。
当红色基因融入企业肌理，不仅能够破解治理难题，更能激发创新活力，书写高质量发展新篇章。
这一实践所蕴含的制度创新价值，值得在更广领域深化探索。