在深化国有企业改革的新形势下，如何实现党建与经营的有机融合，成为摆在国企面前的重要课题。
江西省水利投资集团党委通过系统总结实践经验，创新打造"水凤凰"党建品牌，探索出一条特色发展路径。
这一创新实践源于对现实需求的精准把握。
作为江西省水利建设的主力军，水投集团承担着重大基础设施建设任务，但同时也面临着业务板块协同不足、创新驱动乏力等共性问题。
集团党委经过深入调研发现，传统党建工作存在与业务"两张皮"现象，亟需找到突破口。
"水凤凰"品牌的创建具有深刻寓意。
鄱阳湖作为江西生态名片，其珍稀鸟类"水凤凰"（中华秋沙鸭）被誉为"水中大熊猫"。
集团取其"生态守护者"的象征意义，将党建品牌与企业使命深度融合。
具体实践中，集团创新推出"三三工作法"：通过"创新学习、深化建设、构建机制"三个维度，系统推进党建工作提质增效。
在实施路径上，集团首先强化"三学"举措，建立领导干部带头学、支部专题学、党员日常学的立体学习体系。
其次深化"三化"建设，推动党建工作标准化、规范化、信息化转型。
最后构建"三融"机制，实现党建与战略规划、生产经营、企业文化的有机融合。
这一创新实践取得了显著成效。
2022年以来，集团明确"三个围绕、四个把握"总体思路，聚焦水利投资建设等五大业务板块，经营业绩持续提升。
特别是在重大项目建设中，党员先锋队冲锋在前，攻克多项技术难题。
在第三届全省党务技能大赛中，该案例荣获国企党建项目二等奖，其经验做法得到省国资委的高度认可。
业内专家指出，"水凤凰"品牌的价值在于打破了党建工作的传统模式。
通过将抽象的政治要求转化为具体的行动指南，实现了"软实力"向"硬支撑"的转变。
这种"品牌化运作、系统化推进"的做法，为国企党建提供了新思路。
面向未来，江西水投集团表示将持续完善品牌建设。
一方面将经验做法制度化，形成长效机制；另一方面计划将"水凤凰"品牌向产业链上下游延伸，扩大示范效应。
随着江西水利建设进入新阶段，这一创新实践有望释放更大能量。
### 结语： 从"水凤凰"品牌的成功实践可以看出，国企党建创新必须立足企业实际、紧扣发展需求。
江西水投集团的经验表明，当党建工作真正成为企业发展的"红色引擎"，就能释放出推动改革创新的强大动能。
这一案例不仅为国企党建提供了样板，更启示我们：在新时代背景下，唯有坚持守正创新，才能实现高质量发展。
江西水投"水凤凰"党建品牌的成功创建和应用，体现了新时代国有企业党建工作的创新发展方向。
通过赋予党建工作以文化内涵和企业特色，使党建工作更加贴近实际、贴近职工、贴近发展需要，有助于形成党建与经营相互促进、相互融合的良好局面。
这一经验对于全省国资国企深化改革、推进高质量发展具有重要的借鉴意义，也为其他企业党建创新提供了可参考的实践样本。